(一)常见的制程布置方式
1.间歇式制程布置(功能式布置、程序布置)
指具有相同功能的机器、技术、人员或作业皆聚在一起。
2.直接式制程布置(产品式布置)
直线式又称产品布置或直线过程布置,将机器依产品的制程及操作顺序安排而成为有顺序的生产线型式。
3.专案式制程布置(固定位置布置)
专案式:固定位置布置。欲制造的产品不动,而将加工设备移到产品制造处施工(造船)等。
4.群组布置制程布置(制程单元布置)
群组式又称制造单位布置,小批量多样化生产,在小批量生产中获得间歇及直线之优点。使具备“弹性”及“高效率”成为一细胞,常见的方式有跳耀式及U、C、L等型式(丰田式)。
跳耀式:将机器布置成一圈往相同方向进出原料/成品,由一个作业员绕小圈子操纵所有的机器,工作人员在循环时间内(作业时间加上搬运时间)刚好完成一圈,如果要增加量产则可以增加人手并使机器速器、速压增快即可。
U、C、L等型式:将机器布置成U、C、L造型。
上述两种制造细胞形式在丰田式生产工厂中时常可以见到,此时大都需要多能工来配合,而此种制造细胞之类似模组可以和其他保证制程相连接。
5.混合式布置
混合式:在一工厂里采取融合上述各种布置的方式而成。如制造金属工厂:由于金属重量不同,工作场地的安排必须将重的零件工作放置于靠近出货地方,利用起重机搬运,而轻的零件工作站则可以移到其他处。医院:在检查及医疗部门的布置是采用程序布置,而病人住入病房疗养,此时护士、医生至病人床位处服务则是固定位置布置。
(二)各项制程布置优缺点比较
各项制程布置优缺点比较如表5-11所示。
表5-11 各项制程布置优缺点比较
优点 | 缺点 | |
间歇式 | 1.设备人员具有弹性 2.较少的设备、投资较少的重复设备(除非数量很大) 3.专家的形式:各部门管理者有高度的知识 4.工作多样化,工作人有较大的满足感 | 1.物料搬运缺乏效率,有回送或长距离的搬运 2.缺乏时间,有效地运用在两个工作中需要等待 3.需要复杂的生产规划与控制 4.需要较高的人工薪资 5.较低的生产力 |
直线式(含L、U及O型)、分枝型 | 1.较少的物料搬运 2.较少的在制品 3.较简单的生产规划与控制系统 4.工作简化,使工资成本较低 5.减少总处理时间 | 1.缺乏制程弹性 2.缺乏时交锋的弹性 3.较大投资 4.每一个零件步骤均相互牵连 5.工人工作单调,士气低 |
专案式 | 1.可移动之工件减至最低 2.减少工作之搬运损害与搬运成本 3.工作人员可持续进行被指派的工作 | 1.同一工人需具备多种技能 2.单一员工工资成本高 3.设备及人员的移动费高 4.设备使用率低 |
群组 | 1.减少生产规划与控制 2.减少物流搬运 3.减少在制品存货 4.减少准备时间 | 1.对生产制程做系统分析困难 2.对零件(制品)类不易 3.安排各制造细胞难 |