对于在瞬息万变的商业战场中披荆斩棘的商业家、投资银行家们而言，什么才是衡量他们一生戎马、功成名就的标准呢？什么才是其终其一生所要完成的目标呢？什么才是他们创造属于自己的商业时代，打赢这场没有硝烟的战争的尖刀利刃呢？别着急，在读完这本《买断：并购成功之道》后，您一定可以获得想要的答案。本书以2008年世界经济危机为背景，结合世界整体经济形势，来与广大读者共同探究，作为并购中坚力量的中型企业如何在并购市场中进行交易，并获得最后的成功。

作者斯科特·米勒凭借其丰富的实践经验，通过对商业交易的基本属性，比如经济状况、融资方式及税收最小化等的深入剖析，来帮助众多的企业主实现自己的目标。

描写公司交易结构并做出解释的专业类书籍有很多，但是注意到私人所有的家族企业并购问题的却很少。在体量适中、数量众多的中型企业中，家族企业一直占有一定的比例，但关于这一类公司的并购，大部分的书籍却鲜少提及。家族企业基本都为私人所持有，之所以选择出售，是因为其创始人大多数出生于第一次“婴儿潮”期间。许多人已经年近古稀，他们的工作生涯接近尾声，由于找不到合适的继承人、过时的生产技术、家族管理体制的弊端及高昂的遗产税率等不得已的原因，而选择卖掉自己一手创建的企业。对于他们而言，被收购可能比单独生存对原公司更加有利。

并购家族企业往往比一般的企业更加复杂，因为其原本的管理层大多是一个家族的重要组成成员或者是联系非常亲密的人，这些成员素质高低不一，能力也参差不齐，最后导致后期的整合难度也比普通整合上了一个台阶。况且，由于第三方的突然接管也会导致原本的管理层公司员工出现人心不稳的现象，使关键员工对自己的未来产生担忧从而离开，从而造成公司的人才流失。按照本书作者的观点，收购者可以通过绩效奖励或者让家族核心成员保留一部分控制权的方式来促使其继续为公司效力，从而也能很好地降低整合失败的风险。

强调公司形式收购专业书籍有很多，提及员工合作社形式的却很少。同类书籍大多关注公司收购问题，殊不知员工合作社这种形式也早已不局限于过去的农业合作社、生产合作社等类别了。正如本书第17章的引言托马斯·杰斐逊所说的“对于过去的历史我更喜欢对于未来的梦想。”合作社作为一种传统的生产结构形式在今天的企业并购中也焕发出了新的活力。相比于公司而言，员工合作社在交易过程中税务风险较低，这对于一些结构简单、规模很小的公司来说，无疑是更好的选择。而且同样是员工持股，以合作社形式继续存续会比公司ESOP（员工持股计划）更好操作，监管和合规风险也更好控制。并且合作社的建立与日常维护成本更为低廉，更加适合结构简单、业务单一的小企业。这一点，是绝大多数专业书籍未能注意到的。

注重大型中型企业并购问题的专业类书籍很多，但是关注小型企业的很少。尽管本书是以中型企业为主要论述对象，但还是在第18章专门叙述关于并购最小型企业所会遇到的一些问题及解决对策。这类企业体量极小，基本都是雇员少于20人，销售额低于100万元的“微型公司”。与这类公司交易的优点则是，由于规模限制，其在交易中会更加真诚地与对方进行接触，其交易达成的可能性也就更大。当然，对于“微型企业”而言，选择出售也有弊端，因为其业务范围小，行业影响力轻微，所以其未来的不确定性与失败的风险也较大，从而导致其对于买方而言诱惑力不大，从而失去其作为企业所具有的独立价值。

当然，本书与众不同的点远远不只以上几个，但相信对并购感兴趣的您已经感受到了本书的独特魅力。

古人有云：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”而商人之道，在于创收，在于利润，在于不停地赚取更高的利润。商业时代本没有绝对的好坏，但是如果非得找出一个衡量标准来的话，那就是这个时代的公司和企业能否创造尽可能多的商业价值。好的经营让企业成功，而好的并购使企业扩张，从而更具有吸引力。而为公司效力的银行家、企业家们，只有保持良好的销售业绩，才是对他们能力最好的肯定。

努力吧，有鸿鹄之志的并购从业者们，在阅读本书之精华后，带上你们的利器，去开疆辟土吧！属于你们的“黄金时代”，已经来了，祝你们早日走上成功之道！