自由读 — 3.订单评审动作控制

（1）针对生产混乱、效率不高、订单不准交，快速进行评审，控制订单入口，这个是对“乱”的源头进行控制；

（2）快速了解生产现状、及时准确回复客户交期；

（3）为后续生产排产打下基础，提升订单准交率；

3.1订单评审表

订单评审表（模板）

客户单号：	H-001	公司评审日期：2015.11.7
客户名称	XXX	客户下单日期：2015.11.6
订单数量	1000PCS	客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 ) □再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部门	评审意见
业务部	1.订单信息是否完善：是
2.客户特殊要求是否明确：无
3.客供物料回厂时间：无
签名确认：XXX
工程部	1.图纸完成时间：有
2.包材尺寸和包装方式提供时间：有 BOM表提供时间：有
3.新产品资料准备时间（BOM表、图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4.特殊材料清单
签名确认：XXX
采购部	主材回厂时间	OK
配件回厂时间	2015.11.10
包材回厂时间	2015.11.10
外购件回厂时间	无
其他
签名确认：XXX
品管部	品质要求：按公司标准
是否有检验标准：有工艺图纸包装方式是否已确定：已确定
员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
签名确认：XXX
生产部	生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间	11.11-11.13
橡胶生产时间	无
丝印生产时间	无
瓶颈工序是什么
PMC部	物料需求计划完成时间：2015.11.7 确认生产上线时间：2015.11.11
确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
业务审核判定	□√ 接受； □ 不接受； □ 待定（请说明原因）：	签名确认：XXX

3.2订单评审动作控制卡

序号	控制要点	执行动作	执行部门	执行人	执行时间	检查人	检查频率	责任
1	客户订单处理	1.业务员接客户订单后，先对订单信息进行确认，无误后，填写《订单评审表》的基本信息，并注明是否是常规或是非常规订单；2.将客户订单及《订单评审表》交给PMC部计划员，并注明交接时间；3.此动作要求在接单后30分钟内完成	业务部	业务员	接订单后30分钟内	业务经理稽核员	每天	1.业务员在客户下单后可30分钟内未完成的乐捐5元/次；2.《订单评审表》传递时，未注明交接时间的，乐捐责任5元/次
2	常规订单评审	1.PMC主管在接到业务部客户订单后，如是常规订单即进行内部评审，在4个工作小时内完成评审工作；2.PMC主管将填写好的《订单评审表》发给业务部和制造副总各一份	PMC	PMC主管	接订单后4个工作小时内	PMC经理业务员	随时	1.PMC主管在接订单后4个工小时内未完成的乐捐5元/次；2.《订单评审表》传递时，未注明交接时间的，乐捐责任5元/次
3	非常规订单评审	1.PMC主管在接到业务部非常规订单后，将业务员填写好的《订单评审表》及客户订单分别交工程部、采购部、品管部、生产部依次进行评审；2.各部门的评审时间为各2个工作小时；3.PMC主管对各部门的评审情况进行综合评定，在2个工作小时内确定交货日期，并将确定好的《订单评审表》发给业务员及制造副总各一份；4.对于各部评审的时间有异议的，PMC主管在次日生产协调会上提出，进行集中评审，在会上确定最终的订单交期	相关部门	各部负责人	接评审表后2个工作小时内	PMC经理稽核员	每天	1.各部门未在规定时间内完成评审工作，乐捐10元/单 2.各部门未在评审表中承诺的时间内完成相关任务的，乐捐10元/天 3.若因时间延误耽误生产造成的经济损失按公司赔偿管理规定对责任人进行处罚