俄罗斯民族有一句古语，叫“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”即做事情要讲求方式方法，巧干胜于蛮干，并购事业也是如此。那么，如何为公司实施并购活动制订正确的战略和设计正确的流程呢？别疑惑，这本《公司资本行动：并购策划与流程》一定会给您一个满意的答案。

　　本书的作者是现为华润雪花啤酒(中国)投资有限公司法律部总经理，北京盈科律师事务所合伙人的张远堂律师。张律师关注并购事业已数十载，对于并购交易规律及技巧早已熟练，其将自身经验与观点融入此书，旨在帮助奋斗在中国并购战线上的有识之士们在日后的工作中快速找到交易要点，提高并购的成功率。

从体例上而言，作者从如何制订公司发展战略和如何选择目标市场开始，按照企业并购的业务程序，逐步进入企业并购的交易流程，就交易流程中的重点、难点问题，分别提出各类并购的风险和应对策略。全书结构合理，逻辑清晰。作者一步步地带领读者跟随文字走进并购交易。

本书出版之时，大部分的专业书籍都认为并购成败的关键在于目标及公司财务状况，本书却另辟蹊径地指出企业资本行动决策才是决定投资并购成败的关键。作者从投资方式与并购方式的选择、交易路径的设计、支付方式的建议和融资方案的设计等五个方面展开叙述，为本书接下来的章节内容打下了良好的基础。

　　从表达技巧上而言，本书的语言精练，表述翔实。作者写作技艺纯熟，将复杂难懂的并购原理用通俗易懂的方式展现在读者面前，让人读完不仅不觉艰难晦涩，反而感到如沐春风。作者提出论点辅以论据的写作方式，要点重点一目了然，不仅可以让读者快速找到关键点，提高效率，还可以让知识的整体框架更为清晰，读者阅读起来不会有“眉毛胡子一把抓”的糊涂之感。特别是在较为复杂的实务操作与流程控制部分，作者不只于简单的罗列条文，而是更加注重分析与内涵，并且将并购程序表述地言简意赅，毫无废话。

　　从内容深度上而言，本书几乎覆盖了一项完整并购交易的全部流程，并且在本书的最后两个章节对于包含上市公司并购及外商投资并购在内的特殊并购也有专门的介绍。作者不仅注重书籍的理论深度，并且还非常注重书籍的实践深度。纵观全书，几乎没有“假大空”的文字，大多都是并购实务中从业人员最为常见的问题与困难。诚然，并购不是一个一蹴而就的过程，从业人员在工作中一定会遇到许多难以预料的困难。巧妙的策划是良好交易的开端，合理的结构是正确交易的路径，较好的流程把控是整个交易不脱离正轨的基础。在本书中，无处不在地透露出作者的全局思维，其眼光之深，谋略之远，也赋予了本书内容更加丰富的底蕴。

并购交易犹如一场没有硝烟的战争，各方企业于战局中厮杀，优胜劣汰是永恒不变的定律。公司资本行动，抢占先机者赢、掌握信息者赢、明晰规律者赢、遵守规则者赢，而这些，正是本书作者想要告诉广大读者的，也是本书最为宝贵的地方——为从业者们日后从事并购事业提供指引与助力，扩大赢面，拔得头筹。

当然，尽管本书优点众多，但也不是毫无瑕疵。首先，全书文字叙述较多，图表公式等具象形表述较少，读者长时间阅读难免造成审美疲劳。其次，本书没有涉及并购交易中“软性”问题，这点颇为遗憾。

不过，若是作为一本并购策划与流程的综合指南，本书还是非常值得读者翻阅的。希望每一个打开本书的读者都能有所收获。