就国内的大卖场而言，门店的管理层应该没有“一分钱”的额外收入。什么叫没有“一分钱”的额外收入？大家知道，过去在卖场层级做得最强势的就是家乐福，家乐福很多店长在店面这一层能收到很多钱。例如厂方促销人员的钱、管理费，某些特殊促销的费用，甚至还包括很多地区的采购费用。因此，店长的财权太大，就难免出现问题和纠纷。

在门店拓展的过程中，为了防止出事或尽量少出事，建议门店所有供应商的结款都在总部进行，所有厂方促销人员的费用都在总部交纳。

也许有些人会问，如果总部在上海或者南京，那么在100公里之外的企业供应商到总部交款是不是太远了？实践经验证明，当总部设在上海的时候，周边城市所有的供应商到上海去交款都没有问题。

为什么宁可让供应商麻烦一点也要到总部交款？调查发现，这样做不仅仅对门店有好处，对供应商也有好处。很多门店都会存在向跟供应商索要各种费用的情况，并由此滋生出一些腐败问题，这样的事情如果总部管控得不好，就会有疏漏。

从财务的角度上讲，要实现收支两条线，所有的费用应该都由总部来操作。如果门店需要日常开支，可以采取备用金制度，备用金的数额可以设置为5000~10000元，门店每次用完之后，到总部来报销。