以上战略规划方法论都是欧美企业的实践，本节介绍日本企业的一种战略规划方法论，即源于丰田的战略部署，分为以下七步：第一步、建立组织共同愿景；第二步、制定3—5年的突破性目标；第三步、制定年度突破性目标、确定要优先改进的地方；第四步、部署优先改进计划；第五步、实施优先改进计划；第六步、月度评估、第七步、年度评估。战略部署是为了在整个组织中成员的指标一致、手段一致。战略部署的时间安排与DSTE、6S基本一致。