（一）操作的基本原则和要点

确定事迹（故事）的征集依据：公司的文化理念、行为规范、本年度需要突出的理念等。

典型事迹的打磨：通常来讲，主办方（企业文化部门）要做大量的细化和打磨工作，让原本粗糙的事迹更加生动、主题更加突出、导向更加鲜明。

晚会时间：控制在三个小时以内。

VCR的拍摄类别：

（1）背景类：拍摄导入故事情景的内容。

（2）外景类：在外地发生的重要情景；很难用语言表述的情景（情景再现）；相关当事人不能到故事会现场的。

（3）补充说明类：故事发生过程中的重要器具、场面等。

外部元素的加入会为故事会增加很多亮点，如客户、家属、供应商等。

（二）操作步骤

第一阶段：宣传造势。

造势时间：两三周。

造势渠道：通过微信、内刊、宣传栏、条幅、海报、电子屏、内网论坛、公司群邮箱、短信息、VCR（公司食堂、电子屏）等渠道，将活动内容传递给每一位员工。

第二阶段：事迹征集。

征集时间：10天左右。

征集方式：

（1）向全体员工发放事迹征集推荐表。

（2）党工团（党委、团委、工会）联动，发动通信员体系收集故事。

（3）主办方从公司的大项目、重要事件中寻找。

（4）向各级部门负责人征集。

第三阶段：筛选提炼。

时间：10天左右。

对收集的材料进行确认核实。

对故事材料进行筛选加工、事迹提炼。

第四阶段：典型事迹评选。

时间：半天+半天。

初筛：主办部门根据评选标准，初步确定候选的典型事迹。

评委投票：由管理层和员工组成评委团，现场通过投票或打分选出典型事迹，在后续的故事晚会上展示。

第五阶段：故事晚会筹备。

时间：一周左右。

表现形式：根据事迹的内容，选择表现形式，一般采用两种形式：一是VCR+采访互动；二是舞台剧。

拆解事迹：

（1）讲述模式：将事迹进行拆解，分成两大部分。一部分为主持人采访的问题；另一部分为主人公的回答。通过两方的互动，再加上VCR的配合，把事迹展现给大家。

（2）舞台剧：根据事迹编写剧本，选择各个角色。

其他筹备工作：场地选择、舞台搭建、音响灯光设备、观众的组织、嘉宾的邀请等。

第六阶段：故事晚会举行。

观众入场。

暖场VCR——多为采访、拍摄过程的花絮。

开场词。

分篇章展示，如创新篇、人本篇、创业篇，每个篇章包含一两个故事。

公司高层领导总结致辞，强化本次故事会所展现的文化理念。

第七阶段：故事展示。

时间：7天左右。

通过内刊、宣传栏、内网、微信等渠道展示事迹。