一、认为微创新提案活动片面追求数量,质量不高

首先要说明,本项活动的主要目的是促进员工的参与,营造良好、浓厚的改善活动氛围。因此,提案本身的经济效益是次要的,只要有益,再小的提案都是可取、可嘉的。员工提出的提案数量越多,说明员工对企业存在的问题关注越多。管理无小事,再小的问题都应该认真对待并杜绝,提案数量越多越及时,就越能避免小问题引起大问题。更何况,在大量的微创新提案中,不时还能淘出闪闪发光的金子。

我们也不该忘记积少成多的道理,大量微创新提案的积累必将为企业带来丰厚的回报。有专家做过一个统计调查,如表3-2所示,结果表明,微创新提案奖金的回报率是30倍以上。

表3-2 微创新提案奖金回报率

调查项目

日本的数据

调查公司数(家)

559

员工数(人)

197万

年度人均件数

24

年度参加率

60%

采用率

82%

每件经济效果

17670日元

每件奖金

500日元

倍率

35.3