传统者小故事

战略转型大会上，高层们就公司接下来三年的发展进行研讨，大家都很积极，对转型后的发展前景都非常看好。老传在会议开始时很快就表达了自己的想法，随着会议进行，越来越多的话题被涉及，他便没有怎么参与讨论，而是仔细听着其他人的观点，并在脑海中对这些观点的可行性进行分析。当大家就某个问题争论不休时，老传会站出来梳理各方观点，顺便表达一下自己的立场，促成大家消除分歧，达成一致。当大家开始继续讨论下一个议题后，他又默默安静下来，陷入思考。

内心独白

今天的战略研讨会，我已经鲜明的表达了自己的想法，我的使命完成了，会议过程中大家对未来讨论的很激烈，但是我觉得现在讨论那些还太早，现在很多东西没有实际做过，很多条件都不成熟，讨论再多也是纸上谈兵。今天大家几次陷入了争论，争论对于讨论来说是好事情，关键是在争论之后大家要统一认识，我在这时候站出来引导大家达成了共识，我对自己的表现还是挺满意的。

性格特点详解

传统者在宜人性、尽责性、进取性上处于高分，在外向性上处于低分区间，他们的性格主要特点是：

传统者在17个性格画像中是保守的代表，他们一般小心谨慎，注重个人隐私，喜欢与人保持一定的距离，其他人需要经过一段时间的接触才能真正的了解他们。遇到新事物或挑战他们更倾向于采纳保守的办法，而不轻易做出新的尝试，想要让他们冒险是非常困难的。

传统者会关心他人，给那些行为端正、有成果产出的人提供支持，但他们不会把时间浪费在应酬上，也无法容忍别人怪异的行为和想法，对待原则性问题更是不会妥协退让。

思维方式

传统者对待每一件事情都会比较慎重，会深入研究并详细分析利弊以后再做决定，而这个决定会带着他个人价值观的烙印，一旦下定决心就很难被动摇。他们做事喜欢未雨绸缪，做任何行动之前都会制定详细计划和紧急预案，以求万无一失。

传统者过于谨慎不轻易冒险的特点，使得他们喜欢凭借过往的先例和经验来思考，容易踌躇得太久才开始行动，墨守成规没有弹性。

沟通风格

传统者在特定的问题上能提出清晰的、深思熟虑的、有价值的意见。他们有获取胜利的决心，为此能够去说服他人接受自己的想法，而且真心诚意地维护团队的利益。另一方面，传统者会因为过于保守而对激进的理念选择回避，对别人提出的不同论调也不予理会，一味地坚守在自己的领域和观念里。

工作中的他

作为团队的领导，传统者秉持较高的道德准则，严于律己但并不宽以待人，他们要求别人接受并达到自己的标准。他们会为每个团队成员制定清楚的工作目标，要求团队成员详细报告工作情况。如果没有达到预期的目标，他们批评起人来用词毫不客气，他们倾向于提携那些肯听话并且有良好工作业绩的下属，这一点和创业家有几分相似之处。

作为团队的成员，传统者喜欢指挥和控制团队，在委派人做事时，只委派任务，不委派责任。他们从心底里是关心团体内其他人的，但有时会显得苛刻、不易妥协。与他们合作永远不用担心他们会将你们陷入有风险的境地，因为他们做事考虑周详，并且有非常清晰的理念。

工作环境偏好

对于传统者来说，他们期望创造一个更好的社会，也希望能参与企业价值观的缔造，愿意实施一项长远计划，或者制定标准并影响他人。所以，如果他们从事的工作能对他人和社会有价值，有机会发展一个专业领域、开创新理念，那么会明显激发他们的工作兴趣。他们适合在结构化的、同事们友爱互助的环境里做事，工作要有一定的独立性、挑战性，并且在工作中能够受人尊重。

反之，如果要传统者不断地去认识新人物、不断适应变革，或者在一个职责和责任由众人一同承担、被管理层紧密控制、采取任何行动都需经过讨论和审批、个人不被尊重的环境里做事，那么他们会觉得工作索然无味，从而意志消沉。

管理建议

作为传统者的上级，你要谨记他们是一个愿意参与价值观缔造的人，如果你需要向他们提出愿景，首先，要提前充分准备；其次，愿景要是有逻辑的、诚恳的、明确的；然后要强调愿景能创造一个更好、更有效、更有道德责任感和爱心的组织，以及愿景实现离不开他们的努力；最后要清楚地表示你会珍惜他们提出的任何建议，也会投入更多的人力和资源以便将他们的建议制定成精确具体的计划。

在制定工作目标时，目标要有挑战性，但避免超出其能力范围。要注意让传统者感到你对他们能力的信任，允许他们自行制定短期目标、自由选择问题的解决方法。当给传统者委派新的、情况不熟悉的任务时，应提供详尽的指导。建议你采用比较正式的方式对他们的工作进行监督，但不要过多干涉，因为传统者会照规矩、高水准地完成任务。

为了让传统者更投入地工作，你可以给他们提供适当的反馈和激励。可以对他们做得好的地方给予表扬，让他们清楚自己工作哪里表现好，也要赞许他们对团队的忠心和投入。不要轻易批评他们，尤其不要让他们觉得自己当众出丑，因为他们自我要求严格，一般不允许自己犯错。

当传统者进行职业生涯发展时，你最好考虑到他们除非有充足准备否则不肯接受新挑战的特点，尽量让他们在一个安全、不受批评的环境里以适合自己节奏的速度做尝试。也可以让他们更多和不那么沉默寡言、能尊重他人隐私和贡献的人一起共事，以便让他们在处理不明朗情况和变革时不会感到不自在。