任职资格管理是一种客观评估员工任职能力的方法与工具，能很好地解决员工个人能力与职位要求匹配度的问题，不是为了认证而认证，而是经过认证，发现任职能力与职位要求之间的差距，进行不断地改进与提高员工的任职能力，并形成良好的职业素养，将工作行为变成习惯。同时，通过认证，为员工职业发展明确方向。

1）认证结果应用于薪酬管理

​ 能力等级影响薪酬结构中的能力工资

科学、先进的薪酬结构应该是一种以职位为基础、以能力为核心、以绩效为目标的动态薪酬系统，在同一个职位任职的员工，其任职能力是不同的，与职位要求的匹配度也是不同的，对企业的贡献也是不同的，因此，其薪酬也应不同。任职能力的等级决定其能力工资部分。

​ 基于能力等级设计差异化的福利措施

为了体现对更高级别员工的关怀，可根据能力等级设计一定程度上的差异化福利措施，专业族、技术族等级与对应管理族对应的等级所获得的福利应一致，体现出公司对专业技术的重视。

2）认证结果应用于人才培养

​ 通过对认证结果的统计与汇总，分析员工任职能力的差距，主要表现在哪些业务领域，即是员工急需提升与改进的地方，提炼培训需求，进行开展有针对性的培训工作。

​ 以业务能力为单位，统计出未通过的行为标准，作为培训需求提炼的依据。

​ 人力资源部确定哪些工作领域作为培训的内容，组织相关人员进行课程设计与教材编写，为培训开展做好准备。

​ 人力资源部将相关课程纳入培训计划，有针对性、有计划、有步骤地开展培训工作，并进行效果评估，帮助员工提高任职能力，改善员工工作质量，提高企业的竞争能力。

​ 对于关键职位人员，通过认证，所欠缺的相关业务能力不是普遍性问题，不一定设计提炼相关培训课程，可采用专业机构外训或自学的方式进行培训，达到提高的目的。

​ 对于达标得分较高的业务能力项，所欠缺的部分由认证申请人制订认证改进计划（其主管与申请人共同制订），明确改进目标与时限，在规定时间内完成改进，达到提高的目的。

​ 通过任职资格认证而进行的培训，是各职位任职所必需的，也是限制企业发展的瓶颈环节，也是企业所急需员工提升的地方，具有极强的针对性。

​ 通过认证申请人在不同领域的达标率的高低，可以挖掘与发现培训导师，不断扩大师资队伍，增强师资力量。

​ 通过认证，可以发现有潜力的后备人才，为人才梯队培养打好基础，以有力支持企业发展对人才的需求。

3）认证结果应用于晋升

任职资格认证等级体现着同一职位从业人员任职能力的高低，任职能力也决定着该人员与职位要求的匹配度。当个人任职能力远高于职位要求时，就缺乏了工作的挑战性与进取的动力，员工会感到没有发展空间，因此，认证结果运用于晋升是十分重要的。

​ 根据任职资格认证等级，对于那些优秀者，而所承担的职位等级较低者，在企业有较高等级职位需求时，应考虑这些员工的晋职问题，将他们调整至较高等级职位上工作。

​ 获得新工作职位的员工，对未来的工作是个挑战，增加员工的工作自信及进取心。

​ 职位的变动，新的职位提出的更高要求，也促使员工不断提高工作能力。

​ 减少优秀员工的流失，使员工有成就感，增加企业认同与凝聚力。

4）认证结果应用于淘汰

​ 对于认证未达标或差距十分明显，在规定时间内又未能完成改进者，说明该员工的职位匹配度很低，与企业的要求差距很远，基本上不适合本职位工作要求。

​ 结合绩效考核，若绩效结果又属不合格之列，该类员工则列入淘汰范围。

​ 根据员工的自身特点与实际状况，该类员工在本企业找不到合适的职位工作（或员工本人不愿从事其他性质的工作）。