我在《资本的游戏》一书中曾经对产品运营和资本运营的差别做过一个比喻：产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，爬楼梯一代致富，上电梯一夜致富。如今这个比喻已经家喻户晓，我在很多场合都听到一些企业家在引用我的这条语录来证明资本运营的重要性。但是我发现他们中间很多人并没有完全读懂我的意思。

很多人理解的“上电梯”就是借助金融杠杆或融资手段，似乎能从银行借到钱或者从风投那里融到资，就意味着上电梯了。这样理解不能说不对，但是不完整。我要阐述的爬楼梯和上电梯的根本区别在于，前者是靠自孕生子发展壮大，后者是靠娶妻生子发展壮大，这是两条截然不同的发展路线。

有些企业家觉得自己的企业目前还很弱小，尚不具备娶媳妇的条件，希望通过产品运营积累一定实力之后，再去上电梯娶媳妇。其实这种顾虑完全是多余的，选择何种企业发展战略与企业的大小没有必然的关系。无论是大公司还是小公司，只要你有一个公司，哪怕这个公司一个产品都没有生产销售，你都可以玩资本运营和并购重组，都可以上电梯。

也许很多习惯于产品思维的企业家不理解，说我成立个公司不用来经营产品用来干什么？那么我告诉你，这种一个产品也没有的公司被称为壳公司，壳公司的主要功能是作为并购的工具和融资的平台，壳公司战略就是典型的空手套狼。

没有产品没关系，你只要有办法融到资就行，你看哪一家企业有产品，你把它并购了装进壳子，产品不就有了吗？有了产品没有市场渠道，没关系，你看哪一家企业有市场渠道，把它并购了装进壳子，市场和渠道不就都有了吗？有了产品和市场，还没有土地、厂房、设备？没关系，看哪一家企业有土地、厂房、设备，把它并购了装进壳子，土地、产房、设备就都有了。什么叫作资本思维？资本思维就是娶她个三妻六妾，生他个人丁兴旺，然后拖着一群老婆孩子上市。