2018年5月12日上午，BT科技的人力资源总监吴总在深圳人力资源管理协会微信群内求助，是否有群友做管理咨询，公司人力资源管理体系需系统优化及升级，此时，恰好HC管理咨询有顾问在群内进行对接，通过HC管理咨询团队线下深入的沟通及初步调研诊断，BT科技与HC管理咨询达成了合作的意向，并启动了战略性人力资源管理项目。

初步调研，HC管理咨询团队认为主要是由三个问题引发的经营困惑：

如何做大做强规模

公司在2个亿徘徊多年，希望在此基础上能够有较大的突破与发展，业绩可以实现向上攀升。

如何发展自主品牌

公司一直在做代工，已经积累了较好的技术、产品交付的经验。开始组建了自有的产品部，希望自主产品可以发力，构建公司的自有品牌与产品，并能够迅速占领市场。

如何提升组织能力

公司发展到一定的规模，管理层想把企业做成百年企业，因此公司需要一套具有科学性和战略性的人力资源管理体系和制度。