市场容量与机会总是存在，而企业的资源是有限的，有资源不去抓机会，可能会错失发展机遇；但是若透支资源去抓机会，可能带来更大的经营风险。

(6)​ 人情与规则

无论企业处在什么行业、什么阶段，无论企业治理如何现代化，人际总是一个绕不开的话题。而作为一个经济组织，又必须按经济规律办事，经营规律往往有许多与人性人际相违背的地方。处理不好，就会给组织运行造成很多困扰。‍‍

(7)​ 奖励与惩罚

奖优罚劣是基本规则，这恐怕没有人反对，但关键是如何奖罚、奖罚多少、何时奖罚，尤其是涉及经营绩效的奖罚，是否能够做到规则前置，即让经营者提前就知道做到什么情况，会得到什么样的奖罚结果。如果操作不好，公司激励资源支出了，但是效果却没得到；或者开成了惩罚性文化，大家都不敢做事了。

(8)​ 晋升与淘汰

人员要发展、要淘汰，很多人提拔之后很难有建树，晋升到底是基于过去的业绩还是未来的需要？如何真正把‍‍团队里的佼佼者筛选出来，并且不断淘汰不合适的人员？‍‍这也是非常考验企业的。‍‍

(9)​ 决策与执行

很多企业都认为存在执行不力的问题，战略决策做好了、战略目标形成了，初始资源投入也逐步到位了，但是实际执行效果总是不好就变样，要么发现怎么努力都达不成想要的结果，要么总是觉得资源不足。为什么会出现这样的情况？我们的目标设计明明比较科学，团队成员也非常努力，是哪个环节出现了问题？

(10)​ 分工与协同

企业为了内部管理的方便，设置了许多部门与流程，但是很多时候业务流是应该紧密联系的，这时各个部门成了“部门墙”。为了解决这些问题，会给不同部门设置相应的目标，但是部门间往往会出现目标对立。‍‍比如从公司层面来说，我们需要‍‍缩短交付周期、提升客户满意度。这时候，不同部门就会提出不同的意见：

​ 销售部门：我们的生产和物流周期太长了，要求生产部门提升效率，不同的区域也要设置前置仓，这样就能及时发货；

​ 生产部门：销售计划给得太晚，还总是变更；订单批量也总是达不到经济批量要求；供应商送货也不及时，齐套情况还差；质检标准也太严格，有些产品明明可以让步接收，非要我们返工几次；

​ 采购部门：现在给的采购周期根本就不够，本地供应商还好，外地的长周期件根本就回不来，我们要提高安全库存标准才能保证供应；另外，付款也不及时，供应商的配合度不高，再不改善，现有的交付能力也难以保证；

​ 财务部门：库存压力越来越大，仓库里呆滞、不良物料随处都是，占用了大量的资金；现在的付款进度已经尽了最大努力……

这种部门矛盾经常出现，如何在分工的基础上实现有效协同又成为新的问题。