BD集团集研发、生产、销售为一体的专用设备制造商，公司成立时间长，在业内有非常好的知名度。公司抓住了智能制造的风口期，在研发与市场做了较深的投入，后期发展较快，迅速抢占了市场。

集团在上市后开始思考在相关产业链上做布局，同时兼并了两家行业内的中小公司。随着兼并收购的发生，由于双方管理理念、管理风格存在较大差异，收购公司与原公司的融合出现问题。集团对于收购公司采取的是运营管控的模式，对于经营的日常管理也都有涉足。被收购方少部分管理者因为理念不同选择离开，但大多数仍然选择留在公司，集团公司如何凝聚这一批留下来的管理者，如何设定考核激励方案，薪酬如何并轨等一系列需解决操作的问题。

随着公司的业务布局，产业生态的扩张，后期需要更多优秀管理干部，BD集团在与HC团队沟通后确定项目范围为干部管理体系，围绕干部的选拔、任用、培养、激励等展开咨询工作，构建干部管理体系，搭建干部管理机制，培养干部队伍。本案例在研发型企业的典型案例之一，体系了HC管理咨询对于干部管理的研究及实践。

一、诊断：不畏浮云遮望眼，只为寻找真根源
1、缘起，博导的困境
BD集团创始人T总是博士生导师背景，擅长技术研发及产品开发，大部分精力都向研发实验室倾斜，也让企业短期内进入细分行业赛道的TOP 1，但T总意识到，想要企业长期保持高速发展，战略和组织能力是两个关键，战略的核心是干部设计出来的，组织能力需要干部来承载，因此，对于BD集团而言，构建一套能打胜仗的干部管理体系尤为重要。
此时，HC管理咨询团队正与T总所任教的大学商学院合作课题研究，经商学院院长的推荐，通过对HC管理咨询团队过往研究及实践成果的深入了解，T总将BD集团面临的问题坦诚的与HC管理咨询团队交流，通过深层次交流诊断后，达成了干部管理体系构建的项目合作意向，签订合同后HC管理咨询团队开始入驻BD集团启动干部管理项目。
通过HC管理咨询团队深入调研诊断，呈现的问题如下：
2、干部管理现状识别与问题分析
HC管理咨询团队通过访谈，问卷调研、资料分析等模式做了前期诊断和分析，对BD集团干部管理问题梳理，经与高层管理者诊断确认，BD集团干部管理目前存在以下问题：

图1：BD集团干部管理现状诊断