一个能弥补和解决问题的项目经理是合格的，但还不够优秀。是否优秀则主要是看他能在多大程度上提前识别并消除风险。风险未被及时识别或妥善处理就会转换成问题。项目经理的培养方法包括：

​ 体系驱动与牵引；

​ 周边部门锻炼，提高全流程意识和技能；

​ 参加内外部项目经理知识和技能培训；

​ 批评与自我批评，总结，改正错误；

​ 资源池集中培养，挑选、培养、考核；

​ “师父带徒弟”，通过在项目经理助理等岗位上进行培训，获取经验；

​ 与一些有想学习的项目经理进行探讨；

​ 赋予充分的责权，敢于压担子。