HC管理咨询团队根据地产发展周期及形势创始人提出了“精简”的概念，提出横向切割、纵向裂变，引用管理学领域彼得.德鲁克的经典名言，“管理就是两件事，降低成本、提高效率”，实际管理过程中也会常听到“三个和尚挑水喝的故事”。在地产行业如何把精简应用到组织管理中，经过多次探讨研究，在组织管理应用过程，精简更强调专注聚焦，抓住核心价值。DY地产精简组织本质上，精简组织的变革逻辑和华为的“前端铁三角+后端重装旅”是一致的。即一线由销售经理（客户需求与商务）、产品经理（解决方案）、交付经理（实施）组成铁三角。后台业务管理部门赋能一线打仗，“让听得到炮火的地方呼唤炮火”。如何在区域层面把精简组织落地，苦修内功穿越生死周期，从高周转的导向转向精细化管理，对于区域的经营管理能力也是一次考验。

从近几年数据分析，TOP50房企的销售利润率表面看仅下降1%，但事实上很多房企投资的利润率指标下调到6%左右，净利润水平还可能持续下降。利润越来越薄，应关注影响利润的各项因素，以及如何提升效能，人均效能的提升已经成为行业一个很重要的关注点。组织发展适配这一趋势，也逐步进入强效能阶段，房企将聚焦打造精简精益型组织。

图4：精简精益型组织

HC管理咨询团队研究认为，随着中国地产业高速发展的20年后，从“增量市场”进入“存量市场”，如今规模房企比拼的是“修内功”，“活下去”及“行稳致远”。古往今来，发展与改革是亘古不变的，国家在不断改革中前进，企业在不断变革中发展，每次变革都孕育很多发展机会，企业发展到一定规模要去繁从简，提高效率才能长远发展。HC管理咨询团队针对行业、企业现状提出组织变革举措。越来越多的企业，主动调整组织架构，实现扁平化灵活组织，减少管理层级。在管理上，大力做“简”法，赋能一线，提升效率。

如何做“简”法呢？可以概括为精简的结构、精简的文化、极少的人和极少的事。

图5：组织逻辑

针对XZ区域的现状，HC管理咨询团队对组织“简”化从四个维度实施，依次为精简架构、人才发展、全面提效、制度保障制订相关的方案落地。

图6：全面系统做“简”法