1.问题表象

经营者心急火燎，想法特别多、面临的问题特别多；

管理者按部就班，面对老大难问题束手无策；

执行者无动于衷，薪酬不涨、奖金不多，混日子而已。

2.问题根源

企业没有什么严重问题，但一潭死水。

战略规划、组织职能、目标计划、绩效管理、文化建设等都做了；

可是企业就是跑不起来，甚至走不动。

（1）价值与能力内在逻辑关系没有理顺

经营管理逻辑关系不顺畅，是组织运行效率低下的首要因素。

经营为管理定位、管理为经营服务；

有市场定位、价值目标、能力要求，才有企业管理；

有利润目标、成本目标、绩效目标，才有工作管理；

有市场、产品、技术、服务、组织、人才目标，才有职能管理；

经营流程缺陷，导致管理问题！

核心要素1-4 价值经营与能力管理的关系

经营决策与过程管控关系混乱，导致决策者劳累、管理者辛苦；

经营决策目标不清晰，过程管理必然混乱；

经营目标具体清晰，过程管控权责含糊，同样导致运行效率低下。

经营为管理定位、管理为经营服务，是企业经营管理关系的本质；

经营有没有为管理定位，管理能不能达到经营要求，是企业高效运行的关键！

（2）责权利与文化激励机制存在缺陷

组织责权是否均衡？

权力过于集中或采取专制管控模式，企业运行效率必然低下；

利益分享是否公平？

利益不能共享、风险不能共担，企业运行效率必然低下；

文化管理是否全面？

优劣无法区分、好坏没有差别，企业运行效率必然低下。

组织活力机制是否解决了以下问题：

解决梦想塑造与牵引问题；

解决财富增长与职业发展问题；

解决创新、创效责权空间问题；

解决归属感、成就感所造成的问题；

明确回答这些问题，才能解决组织效率的持续提升问题！