机制是企业员工自动自发地管理系统。机制是一个组织基业长青的基础。一方面，通过激励机制激发员工动力，让员工有激情，敢于挑战、激发潜能和激活创新，为企业进化提供动力；另一方面，机制内含企业的价值观和道德信念，是员工的行为准则，通过引导和约束员工群体性行为，更好地为用户、企业和社会创造价值。

但究其本质，“战略、组织、人才、机制”的最终落地需要靠人才和团队来实现，企业除了要有足够多的优秀人才以外，也要求企业具备优秀的人才管理机制，进而激活人才活力。HC管理咨询团队一直致力于解决中小型企业组织能力提升，常话说“狭路相逢智者胜 ”，瞬息万变的时代在给予挑战的同时，也敦促着每一个组织洞察未来发展的脉络。面向未来，HC管理咨询团队也一直研究企业生存周期及生态发展，对未来的管理升级问题，一直持续关注和研究管理咨询方法升级。

所以，企业提升组织能力，最好从战略、组织、人才、机制入手，以实现企业长远健康发展，但最终落地要么聘请有管理咨询背景及变革经验丰富的优秀人才，要么引进第三方独立顾问实施，以实现激活组织效能，实现战略目标达成。

思考与启示：

在企业的不同成长周期，总会遇到来自各方面的挑战。有创业者自身的局限性，也有外部环境变化带来的压迫，这一切都让创业变得九死一生。从企业中来，到市场中去，HC管理咨询团队专注战略性人力资源，懂创业者的雄心壮志，更愿与同行一起，助力每一个组织共成长。