老板是炼成的，社会上绝大多数的“老板”都还只是准老板。

本书一直都是从老板的角度出发，讲的都是老板的处理事物心态、方法，因为，老板是活系统的缔造者，老板的炼成是一个健康活系统形成的前提条件。

什么是老板？老板就是什么都不懂，但还能把一件事做成、做好，这就是老板。依靠自己懂这件事，而做好这件事的，这叫老师傅。自己不完全懂这件事，而能空空如也、扣其两端而竭焉，持其中而用，这是老师。笔者既不是老师傅，也不是老师。算是半个老板，带着自己的思索做老板、帮助老板，因此斗胆站在第三方的角度，研究一下，老板应怎么当效率更高。

需要说明的是，书中的当老板的逻辑，只是按老板事业自然发展也就是企业活系统形成的生命周期，各阶段所需要关注的重要元素，当然不是一部全书式的体系。也就是，还有很多元素重要，但是可能没有涉及，涉及的，讲述的深度也可能永远跟不上实践的需要。

这些缺失，留待以后我们有更深的认知时，推出本系列丛书的续集，来讲解，以飨读者。

一个好老板，是怎么炼成的呢？

本书里，我们先推出了一个好老板的典型，任正非先生。前面学了很多有关任正非老板的思想、精神、方法、技巧，书的结尾，我们在历史上找另一位中国好老板供大家学习。这个老板就是汉高祖刘邦，汉高祖刘邦，文化上几乎是文盲，武艺上只是一个凡夫，军事上从未学兵法，社会关系上近乎地痞。他为什么会成为中国最大的老板，创造了大汉王朝呢？

大家可能都记得他作过的自我评价“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，我不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。”（读本书到此处，我们可以有一问，是谁用什么方法把这么多优秀人才捆在一起的呢？白手起家的刘老板打造活系统的功力了得）

这段话，说明了：当老板的本质规律与当职业经理的是不一样的。有利于当职业经理的优势与习惯，在当老板时，可能会变成短板。我想起别人给我说过的一个经验，大公司职业经理创业成功率很低。当老板的核心，是创造活系统。

学当老板，必须跳出习惯思维，要跳出社会心理暗示。因为，大家讲的成功之道，或者你自己想象的成功之道，对于当老板来讲，有可能就是最大的障碍。在笔者的辅导生涯中，常常发现，优势就是劣势。

曾经辅导过一位技术出身的老板，一身IT工程师的习惯，这些习惯很好。在做软、硬件开发时，这些习惯，比如说形象上随意、做事上实际，这些习惯对于研发工作的开展是很好的，有利于把精力集中到IT工程师价值核心上去。一旦当老板，工程师的习惯性的保守，就处处制约着企业的发展。比如，做技术时习惯先做了再说，确认、确认、再确认，做了再表达。可是在带团队创业时，IT工程师的这种习惯会导致一堆人可能不知道你在想什么，只好什么也不做，等你明确表达。

又曾经辅导过一位个体户出身的老板。老板是做餐饮的，对于本行业生意怎么样才能好，很有感觉，对各个环节的标准把得很细、很准、很严。说起自己的生意来，白沫横飞。但是整个公司，没人知道他在说什么，大家最关心的是个人利益，他完全迟钝与漠视。又犯了老板常见病，自己老板没当好，希望人人都有老板心态。开了很多分店，往分店派人时，人财物处处捉襟见肘。老板亲自操勺时，生意爆棚，老板一转身，生意一落千丈，或是叫好不叫座，叫座不赚钱。

当老板是君王，确实和当大臣不一样。你操的心和别人操的心是不一样的，因此，当老板时，一定要研究这一点。老板最要操心地，就是建活系统、使系统活、靠系统活、活得系统。

从笔者的理解，我把老板层层进阶的修炼过程，做了一个阐述，以资各位成长中的老板借鉴。