所有合伙人在一起创业，股权其实是一个核心的竞争武器。规划好股权战略，不单只是分配股权比例这么简单，主要有以下这七步：要提前做好布局，选择合适的合伙人，计算出合理的股权比例，运用动态股权设计思维，牢牢掌握公司控制权，最后做好股权工商登记，还要持续维护好股权机制的运行。

1.提前做好布局

如果商业战略没思考清楚，股权战略没制定好，建议暂时不要分配股权。只有理清了股权战略，你才知道哪些人可以给股权，哪些人不适合给股权，才能明白你应该找怎样的合伙人。 

2.选择合适的合伙人

如果你的合伙人不合适，再怎么分股权都是无用功。你找的合伙人在能力上要能匹配这个创业项目，同时与你有相同愿景，朝着同一个方向努力，一定要有共同的价值观，最好能力能够互补。

如果短时间内实在找不到合适的合伙人，那就宁缺毋滥。确定好合伙人后一定要明确谁是带头大哥，控制人要先做好商业战略和股权战略的规划，并模拟设计好合伙人之间的股权，再和其他合伙人进行确认，可以开几次小型沟通会议，不断达成共识。 

3.计算合理的股权比例

不要凭感觉、喜好、亲疏来计算股权比例，而是根据每个合伙人对项目所贡献的贡献点，比如资金、时间、技术、资源等，根据项目类型，把人力股、资源股、资金股的权重计算好，算出初步的比例。

（1）操作知识产权、资产、资源换股权，不能两步并成一步走，需要对事实进行还原，对知识产权、资产和资源进行估价，或者通过判断经营要素权重的方式计算股权比例，并约定贡献不能到位的责任。

（2）提前预留员工激励股权及战略激励股权，为未来引进新的人才做好铺垫。 

4.运用动态股权设计思维

设定好贡献点，按照每个合伙人达到的里程碑，加上权重与计分规则，计算出贡献值，动态进行股权成熟兑现。要规避合伙人不给力，合伙人同业竞争，合伙人兼职风险，合伙人离职、离婚和离世，合伙人擅自卖股等现象，从而导致股权系统失衡。项目缺钱需要引入资金调整股权时，也会引发股权风险。 

5.要牢牢掌握公司控制权

刚创业时带头大哥要占绝对大股，但随着多轮融资，可以在股权架构上进行设计，使控制人拥有更多的投票权。

比如：使用金字塔股权架构；可通过公司章程特殊约定调整表决权，实现类AB股的效果；还可以签署一致行动人协议或投票权委托协议；最后可以设立有限合伙持股平台等。 

6.做好股权工商登记

要小心签署股权代持协议，预防一些不可控的风险。进行工商登记前，还要签署好股东协议、公司章程及确定公司的注册资本。

股东协议主要内容包括：合伙背景、股权比例和注册资本、激励股权的来源、股权调整机制+退出机制、决策机制、合伙人的权利义务、家庭财产分割与继承机制以及其他条款。

其中与股权相关的事项都可以写进公司章程。建议请专业股权律师来拟协议，签署股权协议时，最好让合伙人的家庭成员也共同参与签署。

公司注册资本过高会扩大股东承担的责任范围，注册资本过低会拉低商业信誉，同时容易导致股东对公司负债承担连带责任。建议注册资本根据公司的启动资金、行业特征来定。同时，创业者应注意在日常经营中对实缴出资留下证据，避免超出注册资本承担额外责任。 

7.持续维护好股权机制。

为了尽可能避免出现重建规则的情形，创始人要注意做好分配股权的前置步骤，不要提前分配股权，可以考虑根据里程碑的实现情况，逐步释放股权、稳步推进。

通过以上七步，你的股权观念践行是不是更加清晰了呢？

【做小结】

中国企业家一直以来都是一言堂的家长制，以为自己的公司就是自己一个人的，所以对于股权观念比较淡薄，主要表现在创业初期喜欢轻易许诺，答应给合伙人的股权因为没有签书面协议，当发生利益矛盾时，往往产生纠纷。

企业家一定要有股权观念，未来公司的发展一定是平台化、动态化，以合伙制作为主体，所以要学会科学分股，从做蛋糕到分蛋糕，提前做好股权的动态设计，掌握公司控制权。