有几项职责，是必须由负责人承担的，其他人谁也代替不了。这些职责包括：

（一）定方向

公司往哪儿走？2C还是2B？做大还是做强？做品牌还是闷声发财？目标是什么？方向在哪儿？这些终极拷问，都需要深度思考，才能回答。谁来干？只能是负责人。

（二）定战略

方向定了，怎么实现？选择什么路径？用什么模式？分几个阶段？各个阶段的重点是什么？存在什么问题和障碍？如何克服？这些都不是能够简单回答的问题，谁来思考？只能是负责人。

（三）找人、找钱、找资源

创业公司有情怀、有梦想，除此之外什么都缺，不然怎么能叫创业公司呢？背靠大树鼓捣项目的叫内部孵化，不叫创业。所以，创业公司缺人、缺钱、缺资源，这是普遍现象。但是，要实现目标，不能只靠梦想发电，还得靠实实在在的人、钱、资源，这些从哪里来？还得由负责人去找。

（四）承受压力、风险

竖起个旗子，拉起一票人马，从无到有，开创一项事业，不是那么容易的。创业公司平均寿命只有2.9年，自己凭什么能够活下来？活不下来怎么办？创业公司失败是常态，成功是偶然。这种压力谁来承受？风险谁来承担？只能是负责人。

（五）负总责

团队意见不一致听谁的？公司出了事情谁来杠？负责人。