3.怎样对合伙人进行分类?

可能不少企业家会问,合伙人还要分层次吗?难道层次不同的股权分配也不同吗?是的,合伙人是可以分类的。

合伙人可以分为创始合伙人、集团合伙人、子公司合伙人、项目合伙人。
同样是投资合伙人,还可分为全国投资合伙人、城市投资合伙人、店面投资合伙人。

不同合伙人的股权应当明确设置在不同的层级中,避免后期产生矛盾。在设计股权时,必须做到通盘考虑,整体设计。对采用股权分层融资时,笔者有三点建议送给大家。
首先,一定要做股权的顶层设计,不要轻易采用公司总部的股权融资,也就是说,如果你能采用店面或项目股权融资的,绝不稀释公司总部的股权,因为它太宝贵了,以后在资本运作中大有用处。
其次,如果以公司总部股权融资,且项目发展前景好,公司的估值一定要有溢价。溢价能力取决于企业的商业模式以及企业家的谈判能力。
第三,如果总部对外融资,建议首次释放股权的比例控制在5%~10%,根据企业实际需要的资金总额来分步融资,逐步释放股权比例。

常见我们把合伙人分成三类:商业合伙、事业合伙和价值合伙,它们三者之间的区别见下表。

常见的合伙人机制分类

类 别

常见形式

优 点

不 足

典型企业

商业合伙

侧重于项目,股权集中,业务决策集中,可以没有实物投资

商业性强,规则清晰,适合早期创业

过于看重利益,往往有短期效应

绝大多数创业团队

事业合伙

侧重于行业,股权相对分散,业务决策民主集中化

执行力强,有较强的环境适应性

对个人视野和格局要求高,存在个人能力瓶颈

新东方、万科、京东

价值合伙

侧重于产业,股权更均衡,业务决策更理性

生命力强,有战略预见性

对产业认识、战略、运营和文化管理的要求高

阿里巴巴、复星、小米

你可以对照上面这个表,判断下你的企业推行的合伙人机制是哪一种?

【做小结】

对于合伙创业,选对人是很关键的,根据创业的战略方向,把合伙的目标要首先确认好,对于合伙制的各种规则要提前约定好,比如进入与退出机制,利润分配机制。合伙人分类是商业合伙、事业合伙还是价值合伙,它是分很多个层级的,我们要根据不同的发展阶段和目标,选择合适的合伙形式,尤其是企业类型如果不适合采用合伙制时,千万不要一厢情愿地强制去实施合伙机制,这样的效果肯定不好。