三军将帅，再高超的计谋也要每一位士兵执行，如果做得不好，有一个词形容得很贴切，那叫纸上谈兵。

做企业也是这样，也讲究“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”。古代军事中的“运筹”在企业里叫“战略”。

企业高管是企业战略的制订者。他们就像是企业的大脑，决定着企业的发展方向，也决定着企业的兴衰成败。战略很重要，我们总讲经营企业就要像林黛玉进荣府一样，要战战兢兢、如履薄冰。大多数企业就像林黛玉的身子骨一样，看着雍容华贵其实是很孱弱的，稍有不慎，便会大病一场，甚至一命呜呼。

战略有两极，坏的战略或是好的战略。评判他们的标准很简单，能不能让企业很好地活下去。坏的战略，让企业死无葬身之地。好的战略，让企业获得新的发展。

即便是有好的战略了，那又怎样？

如果不能被很好地执行下去，那也只会是废纸一张。当然战略的好坏，是由后人来评价的。我们这会儿要讲的是，在卡特彼勒，一个“点子”被处在权力中心的西洋老头们想到并公布出来之后，如何作用到中原一隅这家命运多舛的工厂身上。

甚至说，让这家工厂生产线上的一位普通焊工的作业流程体现出来大洋彼岸核心领导的意志，卡兄，是怎么做的？

无疑，这是一个非常复杂的过程。

特别是对一家员工遍布全球的跨国企业而言。战略决策的执行力是对一家企业整体素质的最好的考量。而企业整体的素质，是员工能力的一种集中表现，它需要员工们有品格、有才华、能合群、讲信用。这不正是卡特彼勒天天讲的正直、卓越、团队、承诺吗？

卡特彼勒2014年年初的领导峰会连绿城工厂的老板都没有资格参加，那么，绿城工厂的一位普通员工如何执行到来自最核心的战略决策？

会有一个非常强大的团队去做这件事情。

我们来看看，在卡特彼勒2014年的“联合国”会议上，他们做出了一些决策。关于这些决策的具体内容，我们在之前的篇幅里曾介绍过，这里不再对具体的内容进行嫯述。

但有一点，卡特彼勒的大佬们对外公布的讲话，说出来只有一种声音，都是一个鼻孔在出气。你很难听到，在这样层面的讲话上会有不同的声音。至于他们在私下里是怎么讨论的，那就不得而知了。

由于卡兄在企业内部的一些平台上公布了这些决策，员工通过自己的账号登录内部网站，很容易看得到。他们会对峰会上的内容有一个大概的了解，并会识记与自己相关的、感兴趣的部分。

这些平台不仅指内部网站，还有NEWSLETTER（业务通讯）等沟通平台。另外，在很多工厂里，设有许多宣传看板，也会有一定的版面宣传这些信息。这会方便那些不经常上网的同事了解来自总部的信息。

卡特彼勒的那些大小老板们，一个个不仅是演讲高手，还是写作达人。峰会结束以后，他们开始了在自己所负责领域的精彩表演。通过这些，也是对他们才华和领导艺术最好的考量。