实践证明，一个企业员工的流动率（离职率）在3%-5%时，对保持企业活力、促进新老交替、吸纳其他企业先进经验有积极的作用。但是，当员工的离职率高于这个比例时，人力成本浪费则会呈现跨越式增长。

我们曾经对一家拥有4600余名员工的钢铁企业进行过离职率损失调查，分别选取了离职率为9%、16%、23%的三个年度，进行招聘成本、劳动生产率、培训等数据分析，结果是1名普通员工离职，公司平均损失约为2.8万元（依据2014年当地的工资平均水平）；一名熟练技术人员离职，损失为6万元以上。如果仅以16%的普通员工离职计算，该公司年损失至少会有2000万元。

一般员工离职会产生：招聘、培训、管理、竞雇、适用、退出（安置）等直接成本。另外还有比其更大，且隐蔽更深的间接成本，如离职造成的生产（服务）效能降低、对其他员工的影响（有研究证实：1名普通员工的离职会造成3名员工产生离职想法，5~8名员工情绪受到影响进而影响整体效能；1~3名领导者精力分散……如果是关键岗位或核心员工离职，其影响还会加大数倍，甚至产生不可估量的损失）等。