我们不仅要关注沃尔玛在做什么,还要关注这种模式到底有多大的生命力?
为什么沃尔玛收购好又多的这个动作迟迟没做,猎物已经摆到眼前了,能否吞下去,核心问题是什么?
好又多上半身看起来特别肥、下半身特别瘦。上半身肥,是因为它大概有30多家直营店,股权结构非常简单,而且管理、盈利等方面做得也很好。但是它的下半身非常瘦,核心问题是股权分散、结构复杂,需要整合,难度很大。沃尔玛也担心,一旦吞下猎物,卡在嗓子里吐不出来就麻烦了。所以,需要达成了一个共识,沃尔玛先收购30多家直营店,至于非直营店,好又多整改合格一批收购一批。
好又多的选址与沃尔玛有很大差异,或者说有很强的互补性。这与当时大中电器和永乐电器合并的事件不同。大中电器和永乐电器经常门店挨门店,如果它们合并,就意味着两个门店必须关掉一个。好味多和沃尔玛的合作模式,就不会出现这种情况。所以,沃尔玛在扩展期,完全有可能超过家乐福。
业内正在研究沃尔玛和家乐福两种模式。大家都知道,沃尔玛最大的强项就是物流配送,物流配送之所以亏损,很重要的原因就是它的店铺数量不足。如果这个问题解决了,它的效益就能够充分地显示出来,这种规模效益,就会显示出巨大的威力。