1.针对问题

员工缺乏创新、创效热情；

团队包容协同、奋斗精神不足；

组织主动进取工作氛围、风气不强。

解决了责权平衡、利益公平机制问题，便奠定了文化管理基础；

企业文化建设与管理做不出效果的根源，就在于缺少这两个核心基础。

文化激励的根本目标，在于统一工作意识与理念，塑造发展梦想、调整工作心态、打造团队精神、营造组织风气。要实现文化激励目标，必须构建企业文化管理系统机制功能。

拟几个标语，贴几张图画，做几场活动，解决不了精神与风气塑造问题。

企业文化必须从思想、理念、使命、责任、愿景、目标、心态、精神、风气、行为准则、制度流程等全方位着手；转变企业人的价值观、意识习惯、行为习惯，形成统一的思想认识、理念共识、行为习惯。这是一项复杂持续精神塑造工程。

2.企业文化机制功能示意图

图11-9文化管理机制内涵要素

企业普遍重视文化管理，缺乏的是文化管理的系统性方法。

标语、口号、图画，培训、学习、竞赛等是企业文化管理的皮毛；

企业文化管理浮于表层，难以触及心态、精神、风气核心。

文化激励管理是复杂的功能系统，需要整体系思维与持续性行为支撑。

塑造组织梦想、锻造组织精神、培育组织氛围；

仅仅有理念的宣传还远远不够；

解决员工职业发展、财富增长、和谐愉悦问题，才能实现文化管理目标。

3.企业文化构建系统机制

企业文化管理是一个系统工程，有其不可违背的规律。

塑造文化竞争力，让员工工作心态积极、团队精神凝聚、组织氛围和谐，必须系统性的实施组织文化管理。

组织文化管理涉及的要素非常多，价值沉淀与发挥周期也比较长。

企业文化管理的前提是塑造梦想与信念——

企业没有梦想、团队没有信念，企业文化的激励功能无法达到极致。

企业有清晰宏大的发展目标，让目标成为每个人的奋斗目标；

这就是企业梦想与信念的基石。

企业文化管理的基础是责权与利益机制的健全——

责权利机制功能残缺，组织工作关系不协调，文化管理行为就是竹篮打水；

没有能力发挥空间、没有财富努力目标，纠纷不断、心情郁闷；

如何形成良好的心态、精神与风气？

企业文化管理系统要素包括礼、乐、政、刑四个方面——

礼就是挖掘提炼一整套经营管理组织理念和行为准则；

思想融汇为理念，理念散发为文化。

乐就是通过文化管理培育积极、主动、奋斗的心态、精神与风气；

宣导、宣讲、实施、执行文化理念，活跃气氛、调动精神。

政就是落实文化管理责任，人关注和推进组织文化建设；

决策者提升格局、管理者扩张眼界、执行者提升能力。

刑就是用理念与行为准则，约束、纠正、统一工作意识与行为；

规矩方圆、树立楷模、鞭策违规行为。

企业文化管理的内容主要包括文化形象与视觉管理、文化氛围与仪式管理、文化精神与活动管理、文化行为与评价管理。

奠定基础、把握要素，企业文化才能形成相对完善的系统机制功能。

4.高管经营会讨论重点

（1）企业文化管理是否形成系统机制？

（2）企业文化建设工作是否责任、任务明确？

（3）文化建设工作是否纳入经营管理规划与计划？

（4）价值理念、行为准则是否简单明了？

（5）违背文化行为准则的行为是否被及时约束？