HC管理咨询团队对该公司的组织架构和岗位职责进行了系统全面的梳理，为公司发展奠定了基础，该案例中，LT公司没有科学的薪酬激励方案，使得员工积极性降低、难以引入优秀的人才、薪酬激励不到位使得LT公司长期面临员工工作积极性下降、无法吸引优秀人才的尴尬局面，严重制约企业的发展。根据多年咨询经验，HC管理咨询团队给出对应的解决方案：通过建立科学合理的调薪机制、建立相对公平、激励约束对等、多劳多得的管理体系，以及与能力、业绩评价结果挂钩的、公平公正的薪酬激励体系。在实际操作中，通过反复调研、多次研讨、方案宣导和详细测算预演，实施后取得了良好效果，得到LT公司领导的认可。再设计薪酬机制，只有运用科学的方法实现科学的分配，企业只有通过制定合理的薪酬结构，才可形成“多劳多得、少劳少得、奖优罚劣”的科学机制。

快速成长的企业在发展过程中需要大量优秀人才的加入，但是由于公司薪酬激励模式缺乏，往往招不到优秀人才，同时也无法给予公司内部优秀人才较高的薪酬。因此，如何在吸纳优秀人才达成人才战略成了公司共同面临的问题。