地面上成长的烦恼，是可爱的，但谁能了解月宫嫦娥“高处不胜寒”的苦恼？

当企业发展到一定的程度，“欲进不得，欲退不能”的时候，我们就说这家企业遇到瓶颈问题了。判断一家企业遇到瓶颈问题的数量指标，就是其增长率长期徘徊或者低于最近几年GDP的增长率加CPI的指数，在中国，就是你的企业长期徘徊在15%左右。

企业发展大了，遇到瓶颈问题如何突破？通常的办法有两个，一是看看对手在做什么，二是请咨询公司来从外部体检一下。

悲催的是，通常你遇到了瓶颈，竞争对手也遇到了瓶颈。你找的咨询公司，给你一大堆数据、图表，最后给你一个不痛不痒的结论，或者开一个人参若干、灵芝若干贵得要死的宫廷秘方，或者给你一个休克疗法、刮骨疗毒的猛方，你照单抓药找死，不治疗又似乎等死。很多企业自己本来活得好好的，如福建实达，大家都认为是被某咨询公司活活“策划”死的（企业十八种死法中的一种）。所以，与咨询公司的合作，要慎之又慎。

这些公案孰是孰非，我们不去深究。归根结底，还是得回到动销的原点问题上来，看看我们如何以一种新的思考角度，去突破我们的瓶颈。我们专业上，把这个叫做——破局。

本章的内容，由于有较大的系统性，不太容易在每个小节内进行系统的案例分析，所以在三个小节的理论内容分享完以后，附一个总的案例，期待给老板们一个全局思考的范本。不过，这样的案例展示会有魔术解密的效果，意味着很多咨询公司装逼摆谱忽悠人的东西，比如套路、工具，会一下就被企业家、企业内部的高管学习到手。

从作者的角度看，这是不是一种知识的布施与行善呢？