战略控制点:后续课程会讲解,评估企业现有的战略控制点,如专利、品牌、客户关系、质量控制能力、特殊技术等,以此判断企业“护城河”的宽窄。
战略规划方法:对于战略规划,可以从结果出发,根据需求选择工具。特别是中小企业,无需完全遵循复杂流程,可直接组织高管基于商业模式发展逻辑进行战略规划,既能节省成本,又能发挥企业内部对市场信息的掌握优势。
后续分享安排:本次分享完成了关于商业模式内容的一半多,后续还有发展战略等重要板块。本次属于王老师五相系统(分工协作系统、战略、激励、文化、人才)中战略部分的上篇,下篇将在后续约时间由王老师继续分享,可关注识干家视频号,以便预约后续上线内容。