林诗是Q城H制药企业的OTC代表，笔者问她：“目前你接触到的药店中，单体药店出现了什么问题？”林诗很爽快回答道：“单体药店关的关，被并购的被并购，总的来说日子比较难过。上个月，一家我们本地经营得挺好的单体药店，说关就关了，以前生意那么好，也经营不下去了，唉！顾客还是比较喜欢去连锁药店买东西，虽然单体药店价格较低，但是还是……”

林诗说的问题值得单体药店同仁深思，新版GSP给单体经营增加了难度，未来的路该如何走？

在笔者看来，单体药店被并购其实是一种行业趋势，有以下几大好处：

(1)利于管理。连锁运营采取统一管理模式，对监督部门、制药企业等都有好处。举一个例子，T城的OTC代表曾告诉笔者，T城是全国最特殊的情况，该城市共有1800家药店，单体药店占了70%，也就是说，连锁药店不到600家左右。这给他跑业务带来了极大的困难，别的城市的业务员只要跑几家主流连锁就搞定了，而他就算是比人家多工作一倍的时间也跑不了同样多的店。不仅如此，药监部门在监管时，单体药店越多，越容易出现混乱，而要解决这个问题，需要的就是尽快连锁化。

(2)降低风险。单体药店加入连锁药店后，可以借助连锁药店统一的管理来提升自己门店的综合经营能力，这样可以降低风险，经营更长时间。

(3)提高用药安全性。连锁药店的管理相对而言要更规范，单体药店在经营中可能会有一些地方不规范，在用药指导上也较局限，这也是很多顾客更愿意到连锁药店购药的原因，因为他们觉得更安全。

(4)利于行业良性发展。连锁药店之间的竞争会使行业朝更理性、更符合顾客需求的方向前行，所以，连锁化越广，也就意味着行业的发展越成熟。

但这并非说单体药店很快就会减少。其实，并购是一个漫长的过程，因城市不同，其快慢也各异。单体药店也同样可以经营好，但是单体药店人员应该转变思路，不能再拼价格，而应转向拼服务与形象。因为拼价格也许能再生存5年，但是拼服务却可以长久地生存下去。

如果觉得在服务上无法做好，那么，加入一些连锁药店也未尝不是一个选择。另外，也有一些单体药店老板，自己构建5家、10家分店，自成一个小连锁药店，也是值得探索的一条路径。