2.和员工一起分享成果

【财富是大家共同创造的,理应让大家共同享受。因此,我们始终把员工的需要放在第一位,在房子、车子、孩子等各个方面,让员工们享受到企业发展的成果。】

 

作为一个企业家,更要具备这种分享的意识。财富是由这个企业的所有员工共同创造的,理应让大家共同享受。按照这个指导思想,近些年来,我们公司始终把员工的需要放在第一位,急员工所急,想员工所想。在房子、车子、孩子等各个方面,让员工们享受到企业发展的成果。

一是帮员工解决房子的问题。几乎每个来北京打工、就业和发展的人,都涉及房子的问题。作为董事长,我怎么帮助主要客户,也就是我们内部的员工创造价值?在我们公司网站的企业文化栏目里是这样说的,“我们要帮助员工安居乐业”。这有两个外延,一个是安居,另一个是乐业,安居是第一位的,乐业是第二位的。有了安居,才能乐业。谁都知道,北京的房价高,房租贵,在四环内租一个四十多平方米的开间,也得四千多元。

为了解决这个问题,我们采取了三项措施。首先是建宿舍房6个人一间,电视空调都有。其次是建过渡房,让那些结了婚、带老婆孩子的人,先住到这里。最后就是帮助员工申请自住房。申请成功后,企业给予10万元的购房补助。当时正是2008年,回龙观的房子每平方米只有7900元。这样企业帮一点,父母帮一点,自己筹一点,房子又便宜一点。所以我们公司有好多员工,都有了自己的房子。而且到现在,回龙观的房子已经涨到25000元一平方米了。

还有一件事,就是我们在装修过渡房的时候,也是南北通透,里面隔了一间洗澡间,外面打了一个隔断,两口子住里面,孩子住外面。当时施工的人跟我说用平时的彩钢打隔断,我说可以。可等到做好了我去看时,发现隔断没有窗户。这样一来,里边没有光线,也不便于父母照看孩子。于是我说这个得要拆,不怪施工人员,只怪我没有考虑清楚。然后拆了,重新安了两扇窗户,还留出空调的位置,光线空气都非常好。施工队的人跟我们公司的人力资源部长说:“你们杨总,我真佩服,他是真心诚意地为员工考虑。”而我觉得,利己要达人,推己要及人。其实我干的这点事,老祖宗两千多年前都说得非常清楚,只是没有找到具体的载体去做就是了。

二是帮员工解决车子的问题。我们公司在五环以外,虽然地铁、公交车都有,但总不如自己开车方便。买车,也是很多员工的梦想。于是我们团购了一批小轿车,免费配给中层干部使用。8万元一辆,车牌号码都连着,汽油也是我们统一供应。统一买汽油有特别大的好处,就是我们到石油公司买汽油,一次就买五吨,回来之后把卡一分就完了,而且石油公司开增值税发票,抵扣17%的税。所以给员工弄福利,自己也受益。

现在很多的机关单位,都不允许把公家车开回自己家了。而我们不一样,这些配了车的员工,可以开车出去办私事,也可以开车上下班,干劲十足,活力十足。

三是帮员工解决孩子的问题。我们有一个员工,他的小孩2012年时是六岁,需要上学了。但在北京,外地的孩子要读小学可是难事。为此我跑了几趟,找镇里又找区里,终于通过关系把这小孩安排到了海淀四小。当接到入学通知书的时候,两口子高兴得不得了。他们三口拿着录取通知书,拍了一张照片,贴到了我们公司的宣传橱窗里。

   我们公司还有一个姓尹的员工,已经结婚了,但她住的是部队的房子。当时我们帮助老员工买房子的时候,她没有买。后来我跟她说,如果你的孩子在北京考上二本以上的大学,公司就奖励10万元的学费。第二年,她的孩子果然考了一所好大学,10万元的奖励给了她。