【财富是大家共同创造的，理应让大家共同享受。因此，我们始终把员工的需要放在第一位，在房子、车子、孩子等各个方面，让员工们享受到企业发展的成果。】

作为一个企业家，更要具备这种分享的意识。财富是由这个企业的所有员工共同创造的，理应让大家共同享受。按照这个指导思想，近些年来，我们公司始终把员工的需要放在第一位，急员工所急，想员工所想。在房子、车子、孩子等各个方面，让员工们享受到企业发展的成果。

一是帮员工解决房子的问题。几乎每个来北京打工、就业和发展的人，都涉及房子的问题。作为董事长，我怎么帮助主要客户，也就是我们内部的员工创造价值？在我们公司网站的企业文化栏目里是这样说的，“我们要帮助员工安居乐业”。这有两个外延，一个是安居，另一个是乐业，安居是第一位的，乐业是第二位的。有了安居，才能乐业。谁都知道，北京的房价高，房租贵，在四环内租一个四十多平方米的开间，也得四千多元。

为了解决这个问题，我们采取了三项措施。首先是建宿舍房，6个人一间，电视空调都有。其次是建过渡房，让那些结了婚、带老婆孩子的人，先住到这里。最后就是帮助员工申请自住房。申请成功后，企业给予10万元的购房补助。当时正是2008年，回龙观的房子每平方米只有7900元。这样企业帮一点，父母帮一点，自己筹一点，房子又便宜一点。所以我们公司有好多员工，都有了自己的房子。而且到现在，回龙观的房子已经涨到25000元一平方米了。

还有一件事，就是我们在装修过渡房的时候，也是南北通透，里面隔了一间洗澡间，外面打了一个隔断，两口子住里面，孩子住外面。当时施工的人跟我说用平时的彩钢打隔断，我说可以。可等到做好了我去看时，发现隔断没有窗户。这样一来，里边没有光线，也不便于父母照看孩子。于是我说这个得要拆，不怪施工人员，只怪我没有考虑清楚。然后拆了，重新安了两扇窗户，还留出空调的位置，光线空气都非常好。施工队的人跟我们公司的人力资源部长说：“你们杨总，我真佩服，他是真心诚意地为员工考虑。”而我觉得，利己要达人，推己要及人。其实我干的这点事，老祖宗两千多年前都说得非常清楚，只是没有找到具体的载体去做就是了。

二是帮员工解决车子的问题。我们公司在五环以外，虽然地铁、公交车都有，但总不如自己开车方便。买车，也是很多员工的梦想。于是我们团购了一批小轿车，免费配给中层干部使用。8万元一辆，车牌号码都连着，汽油也是我们统一供应。统一买汽油有特别大的好处，就是我们到石油公司买汽油，一次就买五吨，回来之后把卡一分就完了，而且石油公司开增值税发票，抵扣17％的税。所以给员工弄福利，自己也受益。

现在很多的机关单位，都不允许把公家车开回自己家了。而我们不一样，这些配了车的员工，可以开车出去办私事，也可以开车上下班，干劲十足，活力十足。

三是帮员工解决孩子的问题。我们有一个员工，他的小孩2012年时是六岁，需要上学了。但在北京，外地的孩子要读小学可是难事。为此我跑了几趟，找镇里又找区里，终于通过关系把这小孩安排到了海淀四小。当接到入学通知书的时候，两口子高兴得不得了。他们三口拿着录取通知书，拍了一张照片，贴到了我们公司的宣传橱窗里。

   我们公司还有一个姓尹的员工，已经结婚了，但她住的是部队的房子。当时我们帮助老员工买房子的时候，她没有买。后来我跟她说，如果你的孩子在北京考上二本以上的大学，公司就奖励10万元的学费。第二年，她的孩子果然考了一所好大学，10万元的奖励给了她。