《执行官》：互联网上好内容很多，但能运维好内容的却很少。据说，大唐雷音寺的运维只有一个人，你是如何持续生产好内容的同时做好运维的？

张春蔚：我们运维不是只有一个，微信号有许多运维，只是今日头条只有一个。我一直认为运维很重要，我的头条号是第四个过百万的自媒体号，最好的成绩是周排行前三名。在我看来，运维不是依靠人多，而是要靠智能。我们在今日头条有一个智能数据库，当出现焦点热词时，我们会自动推送相应的内容。我们依靠海量的内容叠加出数据库，这个数据库可以应对很多的“潮起潮落”。从这个意义而言，我认为我做的不是内容创业，而是版权和数据库的叠加，也正是基于此才能在未来形成长尾效应。

如果内容做得好，运维做起来就相对容易。很多人会以为是运维让内容变好，这其实是一个误区，因为好内容不一定有好流量，但是好流量背后一定是找准了某些需求。很多时候大家会觉得算法让我们迷失了本性，因为要不停的迎接机器的挑战。但是，我们在今日头条分发内容的过程中，开始慢慢让机器适应我们，而不是我们去适应机器。因此，在我看来，运维的核心是理解算法、理解数据库，并且理解什么是真正的流量。

《执行官》：好的内容能够获取大量粉丝，但是往往难以变现，大唐雷音寺的变现途径是什么？

张春蔚：大唐雷音寺变现的途径，首先在于我们有流量，有广告收入；其次，我们也在做电商，目前每月有接近100万元的营收。电商板块我们5月份刚开始，如果继续深耕的话，未来可能每年有千万级以上的销售，关键在于运用好流量选好产品；最后，我们做的内容，因此会有一些出版物问世，比如去年出版的《特别会说话》，到现在已经加印7次了。

去年{2017年？}8月份，大唐雷音寺已经拥有了百度指数，我们有自己庞大的数据库，也熟悉如何打造超级IP，因此最近也开始走品牌代理、推广的道路。在这个过程中我发现，新媒体只要活下来，会和传统的模型越来越接近，与以往单一的新媒体状态截然不同。不是我们在改变，而是去掉那些热闹之后，人们仍然愿意选择更为靠谱、经验更丰富的人。

《执行官》：许多内容产出平台过度依赖某个知名IP，用户对推出的其他IP并不感兴趣，你是如何实现超级IP和平台的“解绑”和定位再整合，让IP和平台在内容方向上一致，实现同频共振的？

张春蔚：我们都知道“人强恒强”，一个人如果总是和弱者打交道，他就会越来越弱，而和强者打交道，自己也会变得强大。大唐雷音寺和超级IP打交道，帮助他们更加强大，这个过程中我们也会更加强大。我们没有和合作的IP签“死约”，当然在这样一方面会有困难，因为他的全部收入跟我们没有太大关系。但重要的是，我们能够一起在互联网成长，在共同的努力下能够得到更多的收获。

我们没有因为某个IP强弱而选择和他绑在一起，而是把他的优点、个性在互联网中发挥出来，我谈的每一个项目都是从起点到终点全程规划，而不是只关注当下的利益，关注未来才能走得更远。

“解绑”在于能否对超级IP做出界定，我们会对IP进行一系列方向性的调整，比如最近我们在做“考研帝”，让老梁和张雪峰过招，有人会说这两人的受众完全是两个群体，但是我们把年轻人吸引过来，也把大唐雷音寺带给考研群体的身边，两者开始出现交合的部分，越开放就会收获越多。从某种意义而言，打开平台，就会获得更大的空间。