方法

要点

从目标入手发现问题

质量的维持和改善（Quality）

工程内不良品减少

减少人为错误

减少品质异常

减少工序或客户投诉

减少装配不良问题

作业指导书改善

质量保障工程能力改善

问题再发防止

初期不良品的减少

成本的减低(Cost)

经费削减

材料、零部件损耗低减

降低购买单价

缩短作业时间

人员削减

设备效率、利用率提高

减少不良品和修理时间

材料利用率提高

生产量和交货期改善（Delivery）

增加单位时间生产量

严守交货期

减低库存量

在库管理精度提高

场所布局的改善

改善生产计划的进度管理

迟交货问题的改善

停线时间减少

改善员工精神面貌（Moral）

环境的美化

提高员工提案参与率

人员的合理配置

培养员工的问题意识、品质意识

加强团队建设

个人能力的提升

建设有活力的工作现场

安全的保障（Safety）

保障工作场所的安全

灾害、事故减少

消除一切安全隐患

加强整理、整顿

加强安全管理