具体如表4-5所示。
表4-5 从目标入手发现问题
方法 | 要点 | |
从目标入手发现问题 | 质量的维持和改善(Quality) | 工程内不良品减少 |
减少人为错误 | ||
减少品质异常 | ||
减少工序或客户投诉 | ||
减少装配不良问题 | ||
作业指导书改善 | ||
质量保障工程能力改善 | ||
问题再发防止 | ||
初期不良品的减少 | ||
成本的减低(Cost) | 经费削减 | |
材料、零部件损耗低减 | ||
降低购买单价 | ||
缩短作业时间 | ||
人员削减 | ||
设备效率、利用率提高 | ||
减少不良品和修理时间 | ||
材料利用率提高 | ||
生产量和交货期改善(Delivery) | 增加单位时间生产量 | |
严守交货期 | ||
减低库存量 | ||
在库管理精度提高 | ||
场所布局的改善 | ||
改善生产计划的进度管理 | ||
迟交货问题的改善 | ||
停线时间减少 | ||
改善员工精神面貌(Moral) | 环境的美化 | |
提高员工提案参与率 | ||
人员的合理配置 | ||
培养员工的问题意识、品质意识 | ||
加强团队建设 | ||
个人能力的提升 | ||
建设有活力的工作现场 | ||
安全的保障(Safety) | 保障工作场所的安全 | |
灾害、事故减少 | ||
消除一切安全隐患 | ||
加强整理、整顿 | ||
加强安全管理 |