深圳深远企业顾问董事长 杜建君

他被称为营销“鬼才”，在没有真正地接触过销售业务的情况下，用短短三年在郑州及中原创造了TCL的市场奇迹，也为TCL的渠道建设奠定了扎实的基础。在对企业的“望闻问切”中以敬畏生命的高度获得很多大企业的长期合作，被赞誉为“渠道赋能”专家。

他曾是给人治病的医生，后来在改革大潮中摇身一变成了企业的医生，他学识深厚，博览群书，被称为“营销鬼才”，在对企业的“望闻问切”中以敬畏生命的高度获得很多大企业的长期合作，被赞誉为“渠道赋能”专家。他把自己服务于多家大型企业的经验深度总结，就是为了给企业一个“深远”的影响，而不是简单的营销。

为人处事，自己没有高度，就不要埋怨别人不去敬仰。但是要站在大家都能仰视的高度，需要自己做人做事的格局，杜建君做到了“深远”，我们也坚信深远有更加深远的未来。

他曾是一名西医，却孜孜不倦钻研中西医结合与针灸之术。1992年，在改革开放大潮风起云涌的时候，他南下广东，在TCL这样的企业倾力打拼近8载，业绩一路扶摇直上，终而成为彩电营销副总。正当大家为其在企业中进一步大展宏图而翘首以盼的时候，一年事业辗转，2001年他转型成为一名咨询顾问，创办一家叫深圳深远企业顾问的咨询公司。

从此，他似乎又重回“医生”的角色，他将“问触扣听”与“望闻问切”的功夫发挥在了对企业的“诊疗”上，为企业把诊问脉，为企业的营销渠道的变革进行赋能。就像做医生时对生命的敬畏那样，作为顾问的他时刻对所服务的企业抱有虔诚之心，以专业智慧成就客户的发展。他一直深受企业的敬重，合作长达10年的客户包括联想、美的、东风、柳汽、华帝、富安娜等国内诸多知名大型企业集团。

他被称为营销“鬼才”，在没有真正地接触过销售业务的情况下，用短短三年在郑州及中原创造了TCL的市场奇迹，也为TCL的渠道建设奠定了扎实的基础。知名杂志《销售与市场》出版的《TCL网络制胜》专门总结了他在区域市场渠道深耕的做法。也正是如此，深远企业顾问集团近70%的业务来自渠道战略与变革赋能方面的咨询。

众所周知，渠道一直以来被诸多中国企业视为营销命脉，而终端则视为“王”，因为它是与消费者进行联系、实现商品流、资金流、信息流与品牌价值流的重要管道，更是与消费者接触互动的重要触点。无渠道，就无市场。渠道对企业生存、发展和提高企业竞争力的重要性不言而喻。

随着中国经济与市场发展进入新的阶段，企业的营销渠道与组织结构也正在发生新一轮的深刻变革，以适应形势的变化。如何让厂商更有力地协同，成为利益、事业乃至命运共同体，实现合理分工，整合并发挥资源的最大效用，是越来越多企业面临的一项重要课题与挑战。