平台化的组织形态是：平台+小组织。

淘宝就是平台化组织，淘宝本身是个技术平台、有流量，而在淘宝上经营的商户（C2C），多数是个体户。个体化的组织，没有规模，没有流量，在传统组织里是无法把生意做到全国的，而借助于淘宝恰恰做到了。

韩都衣舍是个依靠淘宝发展起来的“淘品牌”，它也是一个平台+小组织的架构。韩都衣舍虽然在阿里这个大平台上，但它本身也是个平台，在平台之上有数百个“小组织”，称为“三人团”。

图8-1韩都衣舍宣传图

“三人团”不是一定要有3个人，而是最多3个人。“三人团”承担了传统服装企业的设计、制版打样、生产、销售等工作。在传统企业，这是多个组织承担的工作。但在韩都衣舍，只需要不超过3人整合社会资源，依靠韩都衣舍这个小平台和阿里（京东）等这些大平台，就能很好地运作。

“三人团”实际上是个经营单元。韩都衣舍不是经营单元，只是平台。

因为“三人团”是最小经营单元，管理问题就简单了。

赋能与个体激活

韩都衣舍的总裁赵迎光说：要用赋能代理管理。“平台+小组织“实际上就是赋能组织。

经营单元的规模越小，个体的积极性越能得到发挥。

从本能角度讲，资本属性是个体积极性的天然来源。世界上天然不需要管理，有自我管理能力的人是老板，这是老板的资本属性决定的。

“平台+小组织”，其特征就是老板就是经营者、生产者，资本属性与生产属性一体化。

在工业文明时代，管理的一个重要问题：激活人性。人性本来就是活的，何来激活？在工业化组织里，人是被动的，所以需要激活。

在“平台+小组织”里，人的天性得到了解放，所以不存在是否需要激活的问题。

个体和小组织有积极性，但不一定有经营能力，而且面对大组织的竞争，他们不一定有竞争力。这个时候，就要给小组织赋能。

平台怎么赋能？

利用好平台的资源：

一是品牌、流量，如韩都衣舍品牌；

二是资金，平台为小组织融资；

三是数据，平台为小组织提供数据；

四是经营模式。