一个企业可持续发展不仅需要需要好的传承模式，更需要有一支可靠的职业经理人队伍做好经营管理工作，履行好股东的信托责任。因此，如何打造或或引进职业经理人成为企业可持续发展的重要课题。

企业生命周期理论将企业发展分为“初创、成长、成熟和衰退”四个阶段。但是一个生命周期走完，并代表一个企业就消亡了，只要企业能够在某个生命周期要结束前，有意识的进行转型，经过艰难的“蜕变期”，就能获得重生，进入一个新的生命周期。

企业在生命周期的不同阶段，核心的发展策略不同，需要资源要素组合与能力结构配置也就不同。其中，能力结构配置主要取决于企业人才结构。