为有效评价营销人员的工作业绩，进一步加强园区的招商销售工作，激励招商销售人员积极签约，公司全体人员积极配合，本着公平、公正和按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。

（一）适用范围

本制度适应于招商运营部经理、营销策划部经理、招商运营部副经理、营销策划部副经理、销售专员、招商专员、销售助理、招商助理等营销相关岗位。

（二）分配原则

（1）切合实际。以提高部门及员工的工作绩效为导向，匹配公司总体绩效考核体系、部门目标与岗位分工现状与自身情况。

（2）综合绩效。实行销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）相结合。

（3）即时激励。实行营销人员月度绩效考评，以业绩为导向，兼顾过程管理；激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果。