【附2】招商人员绩效考核方案

为有效评价营销人员的工作业绩,进一步加强园区的招商销售工作,激励招商销售人员积极签约,公司全体人员积极配合,本着公平、公正和按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。

(一)适用范围

本制度适应于招商运营部经理、营销策划部经理、招商运营部副经理、营销策划部副经理、销售专员、招商专员、销售助理、招商助理等营销相关岗位。

(二)分配原则

(1)切合实际。以提高部门及员工的工作绩效为导向,匹配公司总体绩效考核体系、部门目标与岗位分工现状与自身情况。

(2)综合绩效。实行销售硬性指标(定量化)和非硬性指标(定性化)相结合。

(3)即时激励。实行营销人员月度绩效考评,以业绩为导向,兼顾过程管理;激励先进,鞭策后进,达到即时激励的效果。