第一节喜家德“358”股权激励模式打造水饺帝国

水饺在中国来说,几乎是人民生活中不可缺少的食品,尤其在中国的北方。提起水饺,不得不说的就是喜家德——一个中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌。我们先来看几个数字:

喜家德创立于2002年;

遍布全国40多座城市;

拥有连锁店面400多家;

员工4000多人;

水饺品类只有5种;

一个擀面女工一年收入30多万元……

看到以上数字,我们不禁要想:为什么它能做这么好?它靠的是什么?

喜家德的创始人高德福说:我们只是用坚定的信念,一生只做一件事。背后也没有什么特别的秘密,喜家德的成功正是采用了我们当下企业最为关注的合伙人制。在这种理念下,喜家德摸索出了一套“358”模式,据说非常好用。通过这个模式我们也要学会看到它背后的价值,才能真正学到对自己企业有用的参考点。