1.领导者应该做什么

美国著名企管顾问史考特·派瑞博士曾提醒领导者：别做下属能做的事。他认为，领导者不应是一个保姆，家里的一切都需要做，而是一个家的主人，只做属于自己的那一部分工作。作为领导者，应清楚哪些事情是关乎企业成败、生存的当务之急？是必须自己来做的？哪些别人也可以做得一样好，甚至更好？如此，就可以知道自己应该做什么了。

除了本职职责要求的具体事务外，领导者应重点控制部属的五种行为：

（1）控制背离企业价值观、经营理念的行为。

（2）控制违背职业道德的行为。

（3）控制超出权限行事或使财务产生重大危险的行为。

（4）控制严重损害部属或员工利益的行为。

（5）控制违背商业道德的行为（如严重损害客户利益的行为）。

除此之外，剩下的就是关心、爱护。对于工作，在其提出请求时，记住是在其提出请求时，给予帮助。这种帮助是有限度的，不到万不得已，不能为其出主意、想办法，或者代办。

2.放权的几点思考

放权最好的方法是从观念上、行为上，放弃本不属于你的一切的干预。每位领导者都应详尽盘点自己的工作，切勿“种了别人的田，荒了自己的地”。即使部属能力欠缺，领导者也应放权。要敢于放手让其充分发挥主观能动性，哪怕出现错误也没关系。因为只有错误，下属才能成长；只有遇到挫折，下属才有解决挫折的动力与愿望。如果一味地担心下属做不好，或怕出错误，而将其放在襁褓之中，他们的能力永远都不会提升。

要识别什么是分派工作？什么是授权？什么是放权？很多人将领导正常的工作安排也当成了授权，这是错误的。平心而论，如果企业岗位职能分析科学、到位，职责划分清晰、明确，又有多少权可授呢？单纯意义上的授权，只要选对人、说清事、分明责、设好限，就不会出现大问题。应尽力改变“株连九族式”的问责制度，领导者对部属出现的问题负责，应是负失察之责，如果自己不是招聘、培育、提拔的责任人，只负考察失察责。

关注结果，但不是只要结果，应及时看看任务的关键环节。注意此环节，要避免出现干预行为，即使是发现部属存在的问题，只要不是必须控制的问题，则只应是提醒注意。

善于“有所知，有所不知”。“有所知”，是要知道哪些是最大的事情，是关乎企业生死存亡的事情。“有所不知”即不是你的职能规定你做的，知道也要表现出不知道。杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”管得少，并非说领导的作用被弱化了，而是将主要精力放在最需要管理的事情上。领导者应鼓励部属说：“谢谢，没问题。”领导的放权状态代表着企业管理的水平。放权是启发部属积极主动的有力工具。