职业经理人是以业绩和能力立足的一个特殊阶层，面对的经常是陌生的世界、快速变化的环境和一座又一座高山，需要具备自己调节自己心智的能力。

（1）职业经理人特别是在商海中拼打多年的人或多或少、或高或低会有一些成绩，但是切记不能躺在过去的成绩中，也不能模仿过去自己的成功前行。一定要泼了这半杯水，忘掉过去，继续前行。

（2）将学习、求知、思考特别是反思、总结、分析作为自己的习惯，对一些项目进行复盘。使自己始终保持谦逊、低调、渴望学习的状态并随时接受批评包括不切实际的批评。骄傲、自满、忘乎所以是所有人的忌更是职业经理人的大忌。

（3）实绩与布道。职业经理人既要有在变化和不确定性环境中找准方向、创造业绩的能力，也要有布道能力。布道会督促自己去总结和思考，也会改善你与周围人的沟通，让大家理解你，你通过布道也会培养人才，提升你的凝聚力和亲和力，进而提升你的个人品牌。

笔者对职业经理人上述四项建议主要是基于以下理由：职业经理人在自己的职业生涯中，要逐步清晰自己的愿景目标、使命并创造和维护自己的品牌。一个真正成功的职业经理人，我们看到的是他在台上的辉煌，是高额的薪酬，是闪光的个人品牌。是什么在支撑着这些呢？是个人的愿景目标、使命和个人品牌在支撑着。

什么是个人愿景目标？就是你想成为什么样的人，如果你下定了决心并持续保持这种个人定位，你的思维、你的行为、你的心都会向着这个愿景目标，而且你周围的资源也会不自觉地理解和支持你的目标。有了这个目标，你就不会东撞西冲，不会分散资源和精力，不会浑浑噩噩去工作和生活。

确定自己的使命，就是你为什么活着？为什么做职业经理人？您能给你服务的平台提供什么价值？以笔者自己为例，笔者57岁之前的使命是带领自己主导的企业，创造所掌握和影响资源条件下最好的境界与业绩并为优质成长的年轻人提供最好的机会。而在58岁以后，“无我成你”，教练和支持人才与药企实现更大的潜力并造福社会。这也符合笔者一直的价值观：价值、自由和成长。

职业经理人本没有固定的成长模式，一切因人因地而变化，借用通用电气前CEO韦尔奇提出的职业经理人4E品质结束本篇：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求——要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)——不断将远见变为实绩的能力。