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（1）不能及时发现生产中的异常、生产异常处理不及时，这样的结果生产计划达成率低、产量/产值不高；
（2）生产异常处理看板能够快速形成聚焦、快速调动干部来解决过程中的异常，所以，看板强调及时提报、过程跟进、结果验证，确保异常快速处理，确保生产计划顺利实施，从而保障生产效率、保障准时出货；
18.1生产异常处理看板
模切部-分切工序异常处理看板（模板）
序号 | 日期 | 订单号 | 产品 型号 | 产品名称 | 异常 种类 | 异常描述 | 发生 时间 | 对口 部门 | 到场 时间 | 异常处理 动作 | 承诺完 | 实际完 | 效果 确认 |
1 | 11/11 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉 （KD002） | 品质 | 实际尺寸与图纸不符 | 10:25 | 品管部 |
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18.2生产异常处理动作控制卡
异常处理看板动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行 部门 | 执行人 | 执行 时间 | 检查人 | 检查频率 | 责任 |
1 | 看板填写 | 1.发生异常后，如是在30分钟内处理不了的异常，由组长5分钟内填写此看板，并同步填写《生产异常提报单》交给对口部门负责人；2.看板填写必须工整、规范，字迹清晰 | 生产部 | 工序组长 | 每天 | 生产部长PC | 每天 | 1.各工序生产组长未按要求填写《生产异常看板》的，乐捐5元/次 |
2 | 异常处理和跟进 | 1.各常处理对口负责人，接到异常信后，10分钟内到达现场处理，并将处理动作填写在《生产异常处理看板》上；2.生产组长及时跟进对口部门的处理情况，并将处理结果进行效果验证，交验证的结果填写在《异常处理看板>上；3.PC要整体协调异常对策的执行情况，对异常改善的执行进行跟进 | 生产部 | 工序组长 PC | 每天 | 生产部长PC | 每天 | 1.各对口部门负责人接到异常信息未及时到达现场进行处理的，乐捐10元/次 |
