例如一家医药流通企业，净资产1亿元，在全国有90家分店，拥有员工1500余名。经营的药品有3000余种，范围包括中成药、西药制剂、生物制品、计划生育用品等。公司已发展成为覆盖面较为广泛的全国性连锁药店。主要部门设置如图3-6所示。

图3-6 医药流通企业组织结构

这些年来，由于医药分家的试点和推行，加之人口老龄化和环境污染等给人们的身体健康造成的影响，导致药品的消费需求增加，公司发展较快，但也面临较大压力。

（1）同业竞争激烈。有些地方药店多过米店，导致惨烈的价格战。

（2）非同业加入竞争。公司面临超市、便利店的竞争，例如，维生素、矿物质类的乙类非处方药品在便利店的销售增长非常明显。原因主要是互联网的发展减少了信息不对称，部分患者的用药在便利店就便利地自我解决了。