至今以来，每次并购浪潮中的交易都展现出了不同的特点，因此许多关于并购实务的指南性书作因为不再适应现时的需求而被逐渐淘汰。但这部由蒂莫西·J.加尔平和马克·赫恩登合著的《并购全程指南：支持各层面并购整合的程序工具》经历了近二十年时间的考验，至今仍被奉为经典。原因在于它的内容不断推陈出新，不断根据现实需求做出调整和修改，以至于其经历了两次再版，依旧在现今的并购实务中发挥着重要作用，并成为并购领域中有关整合问题的经典书作。

本书的两位作者都曾在多家财富五百强企业担任过高管或董事成员，并深刻接触了并购整合的核心工作，因此在整合问题上具有十分丰富的实务经验。作者写作此书的目的是为了使整合工作的领导人员及各参与方意识到整合工作的重要性，并借由此书为其提供实务上的指引，所以本书可谓作者对自身实务经验的总结、升华与分享。

但本书并非仅对并购整合作以介绍性分析，或是去刻意定义一个成功的并购整合的概念，而是根足于实践，指引读者应该如何处理整合的相关问题。本书是1999年首版书作的第三版，其中保留了原版书中一些经受了时间检验的内容，并加入了最新的研究成果和实用性经验，能够为读者提供最新的有关整合全程的指引。本书还被并购专家亚历山德拉·里德·拉杰科斯评价为“备受推崇的并购整合经典”，并认为它是任何一位从事整合业务的顾问或律师的必读之作。

全书共分为14个章节，其内容涵盖了并购整合的全程及整合的多个层面，是关于并购整合问题的综合性指南。本书将整合流程细分为8个阶段和9个层面，这8个阶段涵盖了从意向书的签订、交易公告、制订整合计划直到整合完成；9个层面也覆盖了文化、人力资源、运营等多方面。

本书前两章对这些内容做了整体性介绍。首先深刻剖析了整合问题的重要性，确认其决定交易最终价值实现与否的关键性地位；其次为整合工作奠定了三大原则：一则注意到整合是一个贯穿全程的工作，不能将其与其他环节割裂开来；二则提前做好计划，不能在交易完成以后才着手开展；三则注重企业并购能力的提升，建立并购能力提升机制。这三项原则贯穿并购整合工作的流程始终，为本书后面章节的内容提供了原则和基础，也为实务工作者提供了原则层面的指引。

前两章为本书的后续章节做了整体性铺垫和介绍，而后面的章节是关于整合流程和各个整合层面的具体介绍。鉴于本书的实务性特征，作者在表达观点或提供指引时力图简明有效，除了其语言深入浅出以外，还采取了以下这些做法：第一，书中利用了大量简明的图表、清单和模板来辅助读者的理解，比如表2.3将整合中的常见陷阱及最佳实践做了一张对比表格，表5.1将整合流程的8项阶段及9个方面的动态关系形象地表示出来，达到了一目了然的效果；第二，本书每章结尾都会对本章内容加以总结，即利用简明的语言将本章的核心内容再一次呈现给读者；第三，为了有效检验实施效果，每章结尾还附有一个“快速评估工具”，利用这个简单有效的工具，读者可以对其当前整合工作的实施效果进行评估，然后做出相应地调整。

总结而言，本书是一部涵盖了并购全程及各层面的综合性实务指南，利用了大量的模版、清单、图表、评估工具等方式为读者提供帮助，循循善诱且简明有效，能够为读者提供一个健全的关于成功整合的指引。书中也指明了实践中一些常见的错误，以及有效的应对策略，可以帮助您更迅速且有效地最大化整合的财务和战略价值，帮助您显著提升整合的效果。

在本书首次出版的十几年前，它就高瞻远瞩地关注到了尚未引起广泛关注的并购整合问题，并预测了整合业务的趋势。十几年后，本书依旧在这一领域保有前瞻性的眼光，依旧着眼于将来整合工作的需求。这些预判并非基于作者的想象或猜测，而是来源于作者的研究、调查和实践经验。本书所提供的这套方法能够帮助培养和提升从业者的核心能力，应成为每一位关注于并购整合业务的咨询人员、法律人员或企业管理者的必备读物。