相比大中型企业的转型调整，中小企业的经营转型更具优势，主要表现在四个方面。

（1）对市场变化的适应性强，快、灵、准是特长。

中小企业由于人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的规模化生产上与大企业竞争，但这点恰恰也是中小企业的优势，发挥“小而专”和“小而活”的特点，根据市场的变化，及时调整策略，将有限的人力、物力和财力投向市场需要而大企业又无暇顾及的细分市场，从而快速发展。

（2）市场提升的余地大，有强势区域或细分市场就能有效地支撑经营。

多数中小企业由于前期市场操作和人员管理相对粗放，即使有好的市场策略也常常在执行中不到位，因此市场提升的调整空间余地大。同时，中小企业由于规模盘子不大，不需要贪大求全，只要做透一到两个区域市场或细分市场就可以有效支撑起企业的经营规模。

（3）历史包袱轻，市场策略调整见效快。

相对大企业，中小企业由于市场运作时间短、历史遗留问题少、包袱轻，有效的市场策略调整容易取得立竿见影的效果。

（4）管理简单直接，动作快，迭代纠偏快，转型风险可控。

中小企业人员规模小，通常是扁平化管理，只要老板下定决心，通常转型的动作会很快，效果反馈也会非常迅速，一发现问题可以迅速调整，试错成本低，因此转型带来的市场风险相对可控。