新产品开发变革是一次性的活动，且要求有时间节点，可把它作了一个项目来执行。而执行项目必须有一个项目团队，可叫它“变革小组”。

新产品开发是涉及公司大部分部门，是公司级的活动，需要公司最高领导直接挂帅，由总经理担任变革小组的组长，执行组长由PMO部门经理担任，如果公司还没有这个职位，则由总经理任命执行组长，将来让其担任PMO部门经理。副组长由公司的副总经理担任，组员由各部门经理及资深业务代表组成，资深业务代表包括开发工程师、产品经理、品质代表、工艺工程师、采购代表等。一定要把这些业务代表纳入到变革小组来，因为很多具体活动的实施细节他们最清楚，最能体会到变革实施方案可能会带来的问题。

组长的职责是批准所有关于变革的文档，解决部门间的矛盾冲突，指引变革正确的方向等。执行组长的责任是领导组内成员完成各项变革活动任务，组织相关活动的评审，督促和落实各部门按变革要求执行。副组长的责任主要是参与决策变革的活动和审核变革的文档等。各职能部门经理和业务代表要服从执行组长的安排，完成变革活动的相关工作。

成本变革小组的要点：①新产品开发变革必须是公司级的活动，不能交给某一个部门来完成；②公司高层一定要重视变革，要召开变革启动会议，在会议上强度公司的决心；③赋予执行组长“尚方宝剑”，让他有权力调动各职能部门的资源；④变革活动要作为一个项目执行，要把变革活动的目标作为绩效指标考核变革小组；⑤各业务代表必须是在企业工作多年的职员，对公司的流程非常熟悉。

如果执行组长的能力不够，可以与相关的咨询公司合作，让他们派出顾问团队进驻企业，给变革小组提供支持和指导。