如何提高员工的积极性，激发员工的潜能，在中国也有很多企业一直在研究实践，比较成功的，有类似于“阿米巴经营”模式，同时又更适合中国国情的管理实践是海尔的自主经营体。海尔创造的自主经营体,（Strategy Business Unit，简称SBU）管理体系，一方面极大地激发了员工的活力，提高了员工的自主能动性，让员工人人成为“小企业家”，另一方面，在“日日清”的止动力、“日日高”的拉动力以及企业文化的凝聚向心力作用下，海尔集团保持了快速前进的发展步伐。