当我们将商业模式的本质定义为收入实现逻辑并将商业模式与企业战略、经营管理的关系确定后，就能避免过于复杂庞大的商业模式定义与理论带来的思维困扰，从而清晰地找到通过商业模式的创新、变革和优化驱动企业增长、进步乃至进化的现实路径：企业收入实现路径的创新。

传统的企业经营逻辑是设计并制造一项产品或服务，建立销售组织与分销渠道，配以线上及线下的宣传与推广形式，实现产品和服务的市场价值，这是典型的4P运作模式。新经济催生的新型企业如Google、Amazon、Facebook、Groupon等，颠覆了传统企业的经营逻辑：一家企业的价值是可以“提前”被资本预支的，投资额、估值、市值与现有业务收入及盈利没有比例关系，而是取决于对未来的预期。这种新经济带来的商业模式超越了传统企业经营逻辑。在传统的成本加成模式之外，正在诞生越来越多的创新商业模式：

（1）免费模式：流量转化广告收入模式，如即时通讯（以下简称IM，MSN、QQ、Skype）、杀毒软件（360电脑管家）。

（2）价格杀手模式：减少渠道环节，压缩渠道增值空间，如淘宝、凡客诚品、麦考林、当当网、京东商城和1号店等C2C、B2C服务网站。

（3）收入变形模式：不卖产品卖服务的收入模式，如租车、开心农场DIY种菜和绿化植物租赁等；关联销售，如动漫；线下线上联动，如网游。

（4）第三方收入模式：维络城电子优惠券、团购模式等。

（5）服务外包模式：线下营销外包商，如北京华谊嘉信整合营销顾问股份有限公司；企业经营（管理价值链）外包商，如客户关系管理云服务提供商Salesforce、IBM和埃森哲等。

以“收入实现逻辑”为商业模式之纲，能够快速切入企业发展的核心，是企业首先必须在产业、市场和竞争的大格局中确立的存在价值，是当今商业环境及资源允许企业进行大胆解构、重组的商业模式创新试验田，是商业模式驱动企业进步的现实路径。