人是企业最活跃的因素，员工自主经营管理就是调动人员的积极性和能动性，发挥人员特长，做好经营工作，实现员工“要我干”变成“我要干”。作为实现的载体——员工自主经营实施后，公司会产生很多小的经营核算单元，这些经营单元需要数量众多的经营长，如何去选拔、培养、使用经营长是员工自主经营必须考虑的课题，也是影响到企业做大做强的关键因素，在实施员工自主经营管理后企业全体员工都要参与经营，人人都是经营者，那么如何培养员工的经营意识，如何确定经营长选拔标准等都是本节需要探讨的内容。