如何迅速建立一套有效的商业模式呢？

最简单的办法，就是有样学样，比着葫芦画瓢。这样做，最大的好处就是，可以把自己的成长，建立在别人经验基础之上，省去大量摸索的时间，也让自己有一个比较高的起点。

我曾经留意过，差不多所有卓越的公司都有这样一个特点：在模仿中实现创新，在抄袭中实现超越。腾讯总裁马化腾曾说：“我要把所有互联网商业模式都纳入腾讯。”成功者都有海纳百川的特点。

美国阿波罗登月计划总指挥韦伯说：“阿波罗计划中没有一项新的发明，技术都是现成的，关键在于综合。”那么浩大的登月工程，没有一项新发明。但人家把现有的技术组合在一起，却干成了一件前所未有的大事情。

小米的学习对象非常多元。用雷军的话说：“向同仁堂学习，强调真材实料做好产品；向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动；向沃尔玛学习，高效率地运作，控制好自己的成本，缩短中间环节，这样使你的价格以接近成本价直销。”

酒仙网是中国近几年崛起的酒类电商公司。酒仙网的商业模式由四个部分组成：第一是网上超市，第二是关于品牌的运营，第三块业务是酒快到，第四块生意是酒仙网打造的互联网上的酒类品牌。创始人郝鸿峰指出，“分开而论，没有哪一个业务单元是酒仙网独创的。天下文章一大抄，商业模式也是。”反过来说，把这几块业务组合到一起，本身也是一个巨大的创新。

国内的大公司，我们耳熟能详的例子还有：海尔的技术来自德国，万科的榜样是美国的帕尔迪公司，盛大的游戏是跟韩国人学的，等等。

国外的大公司也都是这样。

日本公司最擅长的事情，就是所谓“改善”。半导体技术是美国人发明的，但被日本人发扬光大。日本没有发明电视，但是把电视变薄了。他也没有发明汽车，但是把汽车变小了。日本人文化里好像本来就有这种基因，连文字也是从中国借用过去的。

再比如，韩国三星公司。它所采取的就是复制加模仿的战略。三星从头到尾都不研发产品，而是用钱去买技术。买来以后，再做进一步的改良和创新。李健熙说，“如果付1亿韩元就能够以一周的时间获得技术，硬要投入10亿韩元，还必须三五年的开发，（实在）是一种浪费。付5%的技术费没有关系，只要能够缔造10%的利益、利润就行了。”

再比如，美国苹果公司。作为当今商业上最成功的公司，它的产品和技术也都不是原创的。《商业模式全史》的作者三谷宏治指出，“平板电脑的鼻祖应该是1991年推出的PenPiont（GO），最早的智能手机应该是1996年诺基亚开发的Nokia 9000 Conmmnicator，而1999年蓝莓R-M也曾引发过一次智能手机的狂潮。至于数码音乐播放器，以索尼为首的生产商经过了一番混战之后，苹果才姗姗来迟。iTunes也是如此，早在数年前各大公司就开始用互联网发布音乐。因此从公司战略上来讲，乔布斯并非在创新，而是旧物升级、二次发明。”

杜甫有一句诗：“别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师！”什么意思呢？只有不拘一格地学习各家的长处，才算真正找到了自己的老师。更进一步，为什么要跟这么多老师学习？为了吸取更多的营养。相声大师侯宝林说得好：“只以为养，不以为样。”学习别人，不是为了完全照着别人的样子去做，而是为了丰富、发展、完善自己。