战略管控型是一种相对集权的管控模式，其基本特点是“抓大放小”，即集团母公司负责整个集团的战略规划、领导班子建设和绩效考核等重要工作。集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团总体战略控制和协同效应为目标，管理方式以战略规划和业务计划体系进行管理。

华润集团属于典型的战略管控型的母子公司管控体系，集团总部作为战略决策和投资决策中心，并据此确立了6S管理体系，解决了华润集团多元化扩张道路上的管控难题。

战略规划上，由各集团一把手和班子制定五年的规划，实施过程中可以调整，但是要树立目标。

商业计划上，管一年，让集团指导各战略业务单元明年干哪些大事、大事要做到任何程度、要赚多少钱。

管理报告上，每月的汇报，数量很少的 PPT，是反映商业计划的执行情况。

战略审计上，审查一年的实施情况，财务的和非财务的。

战略评价上，分一年、三年、五年对战略进行梳理和评价，并及时做调整。

经理人评价上，年终按照业绩合同进行打分。做得好，年薪翻倍；做得不好，年薪打折。